河津发电分公司将“正心正行、干净干事”的廉洁理念融入党风廉政建设和大监督体系建设中，将廉洁理念融合渗透到经营管理中，激发“廉动力”，推动廉洁文化建设与中心工作有机结合，正气充盈，为企业高质量发展保驾护航。
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10月中旬，随着同承热电、同达热电、朔州热电等位于晋北地区的发电供热企业开栓供热，晋控电力今冬明春城市集中供热工作拉开帷幕。为保障电力、热力持续稳定供应，公司周密部署，多维发力，打好能源保供主动仗，将电流、暖流送往千家万户。
同华发电公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，始终坚持“节约就是创效”，加强各环节成本管控，精准落实降本增效措施，不断拓展降本增效空间，实现效益最大化。
在侯马热电分公司刚刚结束的2号机组C级检修中，热工专业始终秉持着节约意识和成本意识，在保证检修质量的基础上能省则省，对废旧的设备零部件、材料进行整形重组，使其重新上岗、再获新生。
同承、同达热电公司进一步加强对各项生产指标的全程监督、风险预控和对比分析，优化飞灰含碳量、空预器差压等重点参数调整以及高耗能设备运行方式，不断加大设备隐患排查治理力度，消除跑冒滴漏现象，确保机组低耗高效运行。
同华发电公司设备管理部自开展“人人都是班组长”活动以来，积极探索班组建设新思路，创建班组长培养管理新方法。通过规范班前会标准化流程、班长轮值、安全考核等措施，促使每一名班组成员对轮值班长这个职位从“要我做”变为“我要做”，使生产骨干由被管理者转变为管理者，通过角色转换，激发了全体班组成员积极参与班组管理的工作热情，提升了班组自主管理水平。
