同华发电公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，始终坚持“节约就是创效”，加强各环节成本管控，精准落实降本增效措施，不断拓展降本增效空间，实现效益最大化。

明确目标，落实措施。该公司各生产部门将降本增效责任目标细化量化、明确到人，开展调查、全面摸底，掌握降本增效工作中的难点问题，制定切实可行的对策，并抓好各项措施的执行、严格考核结果兑现，确保各项措施取得实效。

严控成本，省出效益。该公司抓住燃料管理这一关键环节，从燃料采购、运输、化验、煤场管理等方面加强日常监督管理，通过控制发热值差，减少亏吨亏卡情况，降低入厂标煤单价；精选煤源，通过高卡煤筛分、适时采购市场煤和煤泥、深挖燃煤掺烧潜力等多种手段，最大限度降低燃料成本。强化检修全流程管控，在机组等级检修中，对项目资金申报、预算管理、工程实施、竣工验收、后评估管理等环节严格把关，确保项目实施可控在控，降低设备维修费用。

修旧利废，变废为宝。该公司牢固树立“过紧日子”思想，积极开展“五小”创新、修旧利废，鼓励员工对废旧设备及零部件进行修复、改造、重组，坚持以修代换，实现变废为宝、降本增效。