同华发电公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施,始终坚持“节约就是创效”,加强各环节成本管控,精准落实降本增效措施,不断拓展降本增效空间,实现效益最大化。
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在侯马热电分公司刚刚结束的2号机组C级检修中,热工专业始终秉持着节约意识和成本意识,在保证检修质量的基础上能省则省,对废旧的设备零部件、材料进行整形重组,使其重新上岗、再获新生。
同承、同达热电公司进一步加强对各项生产指标的全程监督、风险预控和对比分析,优化飞灰含碳量、空预器差压等重点参数调整以及高耗能设备运行方式,不断加大设备隐患排查治理力度,消除跑冒滴漏现象,确保机组低耗高效运行。
同华发电公司设备管理部自开展“人人都是班组长”活动以来,积极探索班组建设新思路,创建班组长培养管理新方法。通过规范班前会标准化流程、班长轮值、安全考核等措施,促使每一名班组成员对轮值班长这个职位从“要我做”变为“我要做”,使生产骨干由被管理者转变为管理者,通过角色转换,激发了全体班组成员积极参与班组管理的工作热情,提升了班组自主管理水平。
“师傅,快来喝杯果汁,补充能量再开工。”“先喝杯热茶提提神,进入现场一定要注意安全!”……在长治发电公司#2机B级检修现场,几名身穿红色马甲的志愿者在人群中穿梭,为检修人员送上一杯杯热饮和真挚的关怀。
2024年以来,河津发电分公司面对标煤单价持续走高的形势,牵好燃料管控的“牛鼻子”,通过调整采购结构、强化煤质管控、精细配煤掺烧等措施,全力降低燃料成本,提升经营效益。