今年以来,塔山发电公司以“塔电大舞台,尽责尽人才”的人才理念为指导,创建学习型企业,培养学习型员工,通过大量有益尝试形成全员学习、终身学习的良好氛围,效果显著。
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为进一步加强燃料管理队伍建设,提高燃料运输全过程管理水平,侯马热电分公司燃料管理部针对燃料人员轮岗、员工新老交替的现状,根据燃料管理特点,实施“理论学习+实地教学”双教学模式,对燃料管理人员进行技术培训,全力打造一支操作准、业务精、能力强的燃料管理队伍。
为打造技术精湛、素质过硬的运行队伍,长治发电公司根据班组运转方式及人员结构特点,持续推进运行人员技能培训工作,全面提升班组人员核心业务能力,为企业高质量发展提供坚强人才保障。