同承、同达热电公司进一步加强对各项生产指标的全程监督、风险预控和对比分析，优化飞灰含碳量、空预器差压等重点参数调整以及高耗能设备运行方式，不断加大设备隐患排查治理力度，消除跑冒滴漏现象，确保机组低耗高效运行。
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同华发电公司设备管理部自开展“人人都是班组长”活动以来，积极探索班组建设新思路，创建班组长培养管理新方法。通过规范班前会标准化流程、班长轮值、安全考核等措施，促使每一名班组成员对轮值班长这个职位从“要我做”变为“我要做”，使生产骨干由被管理者转变为管理者，通过角色转换，激发了全体班组成员积极参与班组管理的工作热情，提升了班组自主管理水平。
“师傅，快来喝杯果汁，补充能量再开工。”“先喝杯热茶提提神，进入现场一定要注意安全！”……在长治发电公司#2机B级检修现场，几名身穿红色马甲的志愿者在人群中穿梭，为检修人员送上一杯杯热饮和真挚的关怀。
2024年以来，河津发电分公司面对标煤单价持续走高的形势，牵好燃料管控的“牛鼻子”，通过调整采购结构、强化煤质管控、精细配煤掺烧等措施，全力降低燃料成本，提升经营效益。
华益山西科贸公司主要经营的职工餐厅为晋控电力总部及部分驻并单位提供餐饮服务，该公司长期以来坚持以打造暖心食堂为初衷，用心用情为职工办好“食”事。
为进一步加强安全管理，营造安全生产良好环境，蒲洲热电公司大力开展反“三违”专项整治，精准施策消除安全管理盲区死角，保障企业安全生产。
