今年以来,河津发电分公司面对标煤单价持续走高的形势,牵住燃料管控的“牛鼻子”,通过调整采购结构、强化煤质管控、精细配煤掺烧等措施,全力降低成本、提升效益。
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近阶段,王坪发电公司坚守安全生产底线,紧紧围绕“法、严、硬、预、责”工作理念,积极推进“136”安全管理模式的实施。该公司结合实际,开展了一场力度空前的“反三违”行动,力求从根本上杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为,确保安全生产环境稳定。
6月中旬以来,晋控电力开展以“强基础、防风险、遏事故、保安全”为主题的全员安全培训,筑牢防范重大安全风险的“堤坝”。
河津发电分公司抓实抓细班组建设,从强化安全管理、开展技能培训、提升执行能力、加大考核力度等方面入手,提升班组管理水平,让班组“小细胞”释放“大能量”。
侯马热电分公司深入贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施,坚持真抓实干的工作作风,抢抓机遇、主动出击、攻坚克难,推动企业提质增效。
河津发电分公司高度重视安全管理工作,在安全管理推进和完善的过程中,除了在宣传栏、生产现场和班组宣传先进工作者和工作经验,也设立了“曝光板”,用红红脸、出出汗的方式敲响安全警钟,形成“零涉险、零事故、零伤害、零污染”的企业安全文化。