为进一步加强燃料管理队伍建设，提高燃料运输全过程管理水平，侯马热电分公司燃料管理部针对燃料人员轮岗、员工新老交替的现状，根据燃料管理特点，实施“理论学习+实地教学”双教学模式，对燃料管理人员进行技术培训，全力打造一支操作准、业务精、能力强的燃料管理队伍。
把准系统“脉络”。该公司全面梳理燃料管理视频监控系统，结合生产实际制定监控系统更新方案，经过不断完善，目前已实现视频监控全覆盖，并接入晋控电力监控平台。针对作业现场视频终端使用过程中遇到的问题，邀请监控系统厂家技术人员逐一解答。燃料管理人员手持位置图纸，沿着运煤专线，对燃煤入厂、过磅、采样等关键环节管控流程措施进行现场学习，认真查看监控位置，做到“眼中有图、心中有数”。
掌握运输“神经”。该公司运用技术手段加强燃煤运输车辆在途管控，引入燃料运煤车辆在途管理系统。该系统具有实时管控、异常报警、记录分析、轨迹回放等功能，实现燃煤运输车辆在途有效监管。系统投运前，公司组织燃料管理人员学习系统功能，掌握运单录入、运单实时位置查看、告警服务类别等知识，并对比原来的物流在途监控平台的操作方式，对新系统进行优化，进一步提升燃料管理人员的业务能力，推动燃料规范化管理。
