为打造技术精湛、素质过硬的运行队伍，长治发电公司根据班组运转方式及人员结构特点，持续推进运行人员技能培训工作，全面提升班组人员核心业务能力，为企业高质量发展提供坚强人才保障。

多形式课堂夯基固本。该公司针对班组岗位特性，细致比对系统图、规程与现场设备，从基础理论、设备原理与运行经验入手，分期制定详细的培训计划，对岗位相关技术理论知识以及操作技能分段分步骤培训。同时，班组技术骨干充分发挥“师带徒”和传、帮、带作用，利用班前会、学习日等契机，带头开展交流研讨，全力打造学习型班组。

多角度实操精准赋能。组织运行各值人员开展仿真机强化培训，通过模拟设备启停、重大操作与事故处理等实际操作环境，帮助运行人员提高专业知识和技能水平，熟练掌握DCS画面与就地系统流程、操作方法。同时将课堂“搬进”生产现场，在重大操作前制定方案、完善操作票并全程监护，分析问题制定技术措施，在生产例会中针对机组运行薄弱环节制定防范措施，提升班组应急处置能力。

多层级检验比学赶超。建立月度考评长效机制，聚焦规程、系统图及异常工况应对措施，有计划有针对性地开展员工理论知识和专业技能培训和测试，逐步提升员工理论素质和各项专业技能。强化效果检验，根据考试成绩奖励优秀、考核落后，日常检查考问并运用竞争机制，开展运行小指标、系统图、仿真机等竞赛，激发员工热情，全面营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，进一步提高员工队伍的专业水平和业务素质。