河津发电分公司将燃料煤管理当作提高能源利用效率和企业经营水平的重中之重，采取一系列有效措施，使燃料煤管理更加科学规范，让有限的投入产生最大的效益。

优化采购策略。该公司不断完善采购方案，与多家优质供应商保持长期良好的战略合作关系，有效掌握燃料价格波动，确保燃料供应的稳定性和价格的合理性。发挥厂矿对接优势，坚持以电保量、以量控价、量价协同，有效提升全年长协煤兑现率和燃料成本控制能力，安排专人驻矿催装，确保入场煤品质。

优化接卸存储。针对煤质提升行动中验收方面发现的问题，该公司立行立改，明确责任边界、整改时间、整改效果，确保安全质效再提升。全面升级改造采样设备，提高采制化工作的准确性，坚持每周对煤炭拉运车辆进行抽检测量，并建立车辆数据台账；加大入场煤监督力度，定期监测采样机钻桶深度，月度随机人工抽样率达100%。强化汽车卸煤过程监督，联合纪委、燃料管理部、财务部门对供应商实施质量信誉考核，确保企业利益不受损失。

优化协同策略。该公司加强对机组运行数据的监测和分析，及时发现和解决运行中的问题，确保燃料高效掺配；强化协同经营策略，加强电力、煤炭市场最新价格机制及政策动向分析研判，开展精益管理，抓好“日煤耗分析”“日长协兑现”，以日保周、以周保月、以月保年，争发多发效益电。此外，通过自查互查等方式，找出燃料管理方面存在的不足，增强职工风险防控意识，建立健全风险防控机制，以高质量燃料管理护航高质量发电。