同华发电公司认真贯彻落实集团公司一系列重要会议精神，紧盯全年任务目标，牢牢把握生产、经营、管理“三条主线”，统筹规划，精准施策，推动各项工作措施落实落地。截至2月底，发电量累计完成9.69亿千万时，利润超计划60%，为实现一季度“开门红”奠定了坚实基础。

该公司始终将安全生产放在首位，持续深化“136”安全管理模式，紧盯基层班组和生产现场，加强安全技术培训，有效提升职工安全素质，做到生产现场无违章。开展安全隐患排查，加大隐患排查整改力度，落实落细各项防范措施，确保安全生产形势持续稳定。紧盯关键环节、薄弱时段，坚持“无监管不作业、无监控不作业”，严格执行管理人员跟班巡查制度，巡查人员按指定路线巡查，并认真做好巡查记录。定期开展应急演练等活动，进一步提升全员应急处置能力，筑牢安全生产防线。

该公司坚持在设备治理上下功夫，建立设备治理长效机制，推动实现设备治理工作常态化、制度化。持续加强设备维护改造，定期开展设备隐患排查、技术攻关等活动，进一步提升设备运行效率，确保长周期安全稳定运行。定期组织专工开展技术比武、岗位练兵等活动，切磋技艺，取长补短。推进煤场智能管控系统、燃料采制化无人值守等智能化改造项目，加强运行设备实时监控和智能诊断，进一步提升设备管理水平。

该公司牢固树立大成本观念，严控各项成本费用，努力增收创收。围绕煤价、煤耗、电量、电价等关键要素，加强对标管理，补齐短板差距。强化燃料采制化管控，严把入厂煤验收关，做到制度规范、流程规范、监督规范。根据机组负荷曲线，科学制定配煤掺烧方案，努力实现经济效益最大化。科学研判市场形势，加大与长协煤供应商的协调沟通力度，提高燃煤兑现率。充分发挥现货报价小组优势，科学制定现货报价策略，努力争取容量电价，做到量价兼顾。