2024年，面对严峻的生产经营形势，同华发电公司锚定目标，坚定信心，攻坚克难，全面贯彻落实晋能控股集团和晋控电力各项决策部署，细化落实工作措施，全力以赴完成各项任务目标，打响提质增效稳增长攻坚战。

党建引领 赋能添力

同华发电公司党委将党的先进理念融入企业战略规划，持续增强基层党组织政治引领力和组织凝聚力，紧紧围绕中心工作，切实发挥党建强大“助推器”作用，推动企业全方位高质量发展。

党纪学习教育开展以来，该公司牢牢把握“准、快、实、好”四字要求，第一时间召开专题会议部署，明确组织机构及工作职责，围绕4个方面、12项具体工作任务，列出学习“计划表”、任务“时间表”，通过开展读书班、专题学习研讨、专题讲座及应知应会测试等形式，将《条例》主要内容深入学、系统学，高标准高质量推进党纪学习教育入脑入心。

该公司坚持将党建工作与企业生产经营活动紧密结合，持续开展党建项目化工作，把“党建+”特色品牌创建作为提升高质量发展能力的有效抓手，将党建工作体现到生产经营指标管理上，从燃料管理、营销管理、物采管理、合同管理等各个环节入手，制定《“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”专项活动实施方案》，以综合计划为龙头，以绩效考核为手段，强化经营管理，全力挖潜降本，提高经营效益。2024年以来，通过合同谈判降低成本400多万元。

安全为先 夯实基础

同华发电公司以“136”安全管理模式为统领，紧盯重点领域、关键环节，精准发力、重拳除患、多措并举、综合施策，切实抓好日常安全生产工作。努力提升发现和解决问题能力，全力防范化解重大安全风险隐患，切实保障企业安全生产平稳有序。截至2024年年底，安全生产长周期累计达2461天。

该公司不断完善内部安全管理制度，对现有制度进行系统梳理、查漏补缺，从制度体系的健全性、规范性、适用性和执行性等维度进行诊断和清理，进一步夯实制度体系建设，构建“凡事有章可循，凡事有据可依”的安全管理体系。认真贯彻落实上级各项决策部署和要求，全力抓好重大节日、时段的安全防范工作，圆满完成全国“两会”期间安全保电、能源保供等重大任务。深入开展安全隐患排查治理，春检期间，全面梳理设备设施和安全管理薄弱环节，“清单化”实施169项检查项目，按照年度计划对1、2号机组开展C级检修，为实现全年生产任务提供了保障。在设备健康运行的有利条件下，该公司紧抓抢发电量机遇，10月6日发电2880.9万千瓦时，创年度单日发电量最高纪录。

深调保供 相辅相成

作为当地最大的热源企业，同华发电公司承担着原平市、轩岗镇及周边乡村的民生供热任务。35公里的长输供热管线关乎着当地40多万群众的冷暖，沉甸甸的担子时刻提醒着该公司将高质量供暖作为履行企业社会责任和政治责任的首要工作。积极开展供热系统冬保夏备工作，先后对供热系统进行逻辑优化修改，对供汽供热管道热量计进行加装改造，对供热首站及配套设备设施进行全面细致排查，为冬季民生供热打下坚实基础。

在机组灵活性改造基础上，该公司不断挖掘机组潜力，对低负荷运行时的各项参数进行精细调整，严格控制汽轮机的进汽压力、温度和流量，使其在低负荷下仍能保持较高的发电效率。在低负荷深调期间，优先采用1号机组高压抽汽结合2号机组乏汽共同提供供热蒸汽，结合环境温度组合投运高背压凝汽器，增汽机凝汽器和4组加热器，创新优化了机组高效节能运行模式。在做好冬季供热保障的同时，通过调整机组运行方式、优化锅炉配煤掺烧等措施，提升了机组深度调峰能力，实现了低负荷深调辅助收益和供热需求“双赢”。

深挖内潜 提质增效

该公司以效益为中心，以管理为抓手，持续深入落实15字30条经营管理措施，牢固树立大成本观念，严控各项成本费用，积极增收创收，算好成本账，通过找漏洞、补短板、定措施，全面打响降本降耗、提质增效攻坚战。

该公司紧抓煤价、煤耗、电量、电价等关键点，主动出击，攻坚克难，落实各项措施，解决重点、难点和痛点问题，加强对标管理，补齐短板差距。在控制燃煤热值差、科学调配燃煤掺烧比例、控制资金费用等方面“降成本”；紧盯电量，按照年度电量计划制定详细的抢发电量计划和奖惩方案，强化小指标竞赛中的电量权重比例，提高运行人员抢发电量和争发效益电的积极性，多方面实现“增收入”的比重；减少库存积压“割赘肉”，做好精细管控，坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，持续推行修旧利废活动；通过优化汽轮机和锅炉的协调运算，调整机组Kp值，优化机组运行性能，达到机组安全性和经济性最佳契合点。今年以来，供电煤耗累计同比降低5.3克/千瓦时。

科技创新 育才助企

该公司高度重视创新发展，以科技创新、育人成才为抓手，以“创新工作室”为发展平台，加强技术人员培训交流，把企业最为紧迫的问题作为工作目标和切入点，积极开展相关工作的技术研究和课题攻关，用科技创新助力企业安全生产、降本增效。

以发挥职工的创造性和能动性为主线，以“创新工作室”为平台，充分发挥专业技术带头人作用。通过开展专业技术分析、诊断、改进，解决现场问题，以课题攻关、师带徒为载体，培养在专业技术领域具有影响力的技能型人才，提高职工自主创新水平，提升企业创新创效能力，增强企业综合竞争力。近年来，该公司各专业技术人员在国家、省市级专业技术期刊上累计发表专业技术论文65篇，申请实用新型专利11项、软件著作类专利1项，打造了一支技术过硬的创新型专业人才队伍。2024年，该公司科技项目“石灰石-石膏湿法脱硫技术的研究与应用”荣获2024年山西电力创新“一等优秀成果”；设备管理部锅炉转机班、汽机转机班、继电保护班和热控一班获得山西省电力行业协会颁发的“质量信得过”二等班组荣誉称号。

策马扬鞭奋蹄疾，乘势而上正当时。新的一年，同华发电公司将站在崭新起点，以时不我待的责任感和使命感，蓄力待发，笃定前行，为公司高质量发展谱写新的篇章！