2024年，河津发电分公司紧紧围绕中央、省委、集团公司和晋控电力的安排部署，集聚众智众力、释放人才活力，上下坚定信心、铆足干劲，锚定目标实现“全年红”。

组织建设有深度

在上级党委的正确领导下，该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，坚持全面从严治党，认真落实党纪学习教育各项工作要求，围绕全年中心工作，聚焦主业主责，全面加强基层党组织建设，以高质量党建推动企业高质量发展。

该公司始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，通过党委中心组学习、专题研讨、集中培训等方式，深入学习习近平总书记关于加强党的建设的重要论述、关于安全生产重要论述、关于党纪学习教育重要讲话重要指示精神等，深入开展党的二十届三中全会精神宣讲活动，带领职工群众增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

该公司党委切实履行党风廉政建设和全面从严治党主体责任，扎实推进“三不”一体建设，强化廉政风险防控工作，对重点环节、关键领域廉政风险点逐一排查，紧盯重大节日和重要节点，做到早提醒、敲警钟、超前预防。在“全面建设清廉国企”工作中，结合公司实际制定工作方案和考核评分办法，将政治监督、日常监督、“一把手”和领导班子监督纳入到常态化监督检查中，以建设清廉国企的工作成效推动企业全方位高质量发展。

该公司以“党建+”项目为抓手，坚持抓党建创新促发展，聚焦年度目标任务和重点项目，围绕生产经营重点、改革发展难点，共确定“党建+”项目12项，其中第二党支部“党建创效，为完成分公司年度双细则交易目标添动力”列入晋控电力重点项目，通过党建创新引领、指导监督、项目摘牌、技术攻关，该公司的创新项目在安全生产、经营管理、营销水平及控降燃料成本方面均取得显著成效。

安全管理有力度

该公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，牢固树立“人民至上 生命至上”理念，坚持以“136”安全管理模式为引领，不折不扣落实安全绩效等管理制度，组织开展《“136”安全管理模式建设指南》宣贯，向各部门印发手册，并建立“136”安全管理模式建设评价考核领导组，组织全员对照12个方面的100项指标，对标现场安全管理工作，促进整体安全管理水平再上新台阶。

结合生产实际情况，新增了《高处作业审批单》，强化了高处作业的审批流程、规范了高处作业的风险管控内容，提高了高处作业的安全管理水平。依托MIS系统开发了线上工作票管理模块，线上审批办理，大大提高了工作票办理的效率，各级管理人员共批改两票1000余份，提高了“两票”执行的合格率，切实从源头管控安全风险，取得了良好效果。

2024年开展专项应急演练9项，现场处置方案演练12项，共计21项演练，完成率100%。演练内容涉及全厂停电综合性演练，火灾事故、机械事故等专项事故应急演练以及以班组为单位的现场处置方案的演练，通过演练持续提升全员安全意识和安全技能。深入开展反“三违”专项行动，从典型安全事故学习、完善管理制度、装置性违章整治、严查施工项目及三外管理等方面入手，集中开展安全意识大教育、安全隐患大排查、安全问题大整治、安全责任大落实活动，压实各方责任，深挖盲区死角，补齐短板漏洞，坚决防范化解重大安全风险，为企业稳定生产奠定了坚实基础。

经营策略有精度

该公司注重算总账、算细账，紧紧抓住燃烧调整、现货交易、节能降耗等重点工作全力攻坚，在降本增效、增收节支上取得了亮眼成绩。

该公司在上一个供热期结束后研判市场形势，根据市场变化调整燃煤采购结构。2024年以来，该公司领导亲自带队到各煤矿企业沟通协调，进一步跟紧燃煤合同兑现，成立燃料保供“突击小组”，组织相关人员轮流驻守煤矿现场、跟车护送燃料、煤场监督化验，实现全链条、闭环式管理，确保燃料保质保量存入煤场；强化燃煤采样、制样、化验等关键环节管控，入厂煤全部实行机械化采样，严格执行“车车采样、批批化验”制度，全程实现监控全覆盖；最大限度掺烧经济煤种，将汽车煤、火车煤、煤场存煤、筒仓存煤之间灵活掺配，兼顾煤种存量、来煤煤质等不可控因素，保证锅炉的稳定燃烧，降低因存放时间过长造成热量流失，有效降低燃煤成本。

现货交易是利润提升的“重头戏”，该公司现货交易策略小组每日根据市场情况，及时进行复盘分析，确定次日最优报价策略；加强主要设备消缺，集中消除制约机组接带负荷和现货收益的缺陷，利用机组深度调峰和启停调峰增加现货收益，保证现货收益最大化。

为民服务有温度

“职工是企业发展的原动力。”河津发电分公司在努力实现高质量发展的同时，始终以“职工对美好生活的向往”作为奋斗目标，深入推进“幸福河电”建设，以“解决小诉求、凝聚大力量”为抓手，用心用情用力为群众办实事，不断提升职工的幸福感和归属感，增强企业的凝聚力，筑牢企业发展基石。

该公司将及时解决“小诉求”与职代会提案落实工程结合起来，搭建解决职工“小诉求”的“直通车”。职工集中反映的家长里短被列入问题清单，整体推进、逐项完成。近年来，河津发电分公司顺应职工群众所思所想所忧所盼，积极解决群众反映强烈的突出问题，10项民生措施落地实施，30余条职工提案全部落实到位，100余条合理化建议，已实施解决35条，答复65条，实现了职工诉求“件件有落实、事事有回应”，有效提升了职工的幸福感和获得感。

该公司倾力打造“家文化”，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，持续推进解决“青年职工婚恋难”“提升餐厅满意度”“职工子女入学难”“上班停车难”等重点民生项目，真心实意为职工排忧解难，用真情凝聚人心，增强职工的归属感。不仅如此，该公司为职工送上生日蛋糕卡，为全体职工购买医疗互助保障金，常态化开展冬送温暖、夏送清凉，一年四季送关怀等活动，这如春风化雨，滋润职工心田，让职工切身感受到企业的关爱和温暖。为了丰富职工的业余生活，该公司工会发挥桥梁和纽带作用，为职工购置优质书籍，定期举办读书沙龙，分享读书心得，引导职工深度阅读，通过讨论交流，让青年启迪青年，让思想碰撞思想，丰富精神家园。不断加大文体设施建设，组织开展篮球、乒乓球、羽毛球、拔河、元旦长跑、趣味运动会、消夏演唱会等活动，不仅增强了职工们的凝聚力，还展现了职工积极向上、团结奋进的良好精神风貌，为企业高质量发展注入了强劲动力。

2024年，河津发电分公司已交出满意的答卷，该公司全体干部职工将以昂扬的斗志和奋斗的姿态，坚定信心、真抓实干，向着更高的目标继续阔步前行。