朔州热电公司坚持以内涵式高质量发展为目标，狠抓设备管理和效益提升各项工作，在确保系统安全高效运行的基础上，以安全生产为主线，以提质增效为中心，积极推进经营管理、生产衔接等工作。通过全面排查安全隐患，持续解决各种可能影响任务完成的问题，努力推进节能降耗工作，从而加强经营管理，全面提升企业经营管理水平，促进企业健康发展。

该公司树立“源头抓煤质”的理念，煤质管理方面加大管控力度，压实各级责任，将煤质纳入考核范围，严格过程管控，做到及时反馈和解决。依据当前燃煤煤质特性、系统运行方式等综合情况，科学制定企业环保低碳发展目标，严格执行各项规范要求，及时对巡检质量标准进行补充修改，组织专业技术人员每日深入生产现场进行技术监督排查，增加巡检频次，提高巡检质量，确保系统设备运行工况及参数可控、在控，实现煤质管理和经济效益双提升。

该公司将“三基”建设与先进班组创建工作紧密结合、同步推进，结合实际，对作业环境、管理模式、工作方法等进行全面梳理，认真查找差距，在做好安全稳定发电的同时，持续做好挖潜降本工作，每日对用电率、供电煤耗等指标参数进行对比分析，及时分析查找不达标项原因，并采取相关措施进行调整，对达标项继续优化，持续降低供电成本，提高机组运行的经济效益，加强与地方政府协调，突出抓好SO2、COD排放量等节能环保指标考核。合理控制峰谷电量，强力规范供电管理，确保节能减排降耗增收，实现成本最优化和效益最大化。进一步提升设备管理水平，生产各环节协调运转，最大限度发挥员工和设备的效能。

该公司深化拓展增收节支，为加强“内部市场化、精细化管理”，切实提高全员大经营意识和节约挖潜积极性。深化班组经济核算，定期组织监督检查，奖优罚劣，不断提高班组经济核算质量。严抓回收复用、库存物资动态管理、进厂物资监督检查等重点工作，结合实际，加强材料的使用与保管，设备的回收利用，减少浪费，加强定额的执行力度，加大了市场意识、效益意识的提高，与当前安全生产结合起来，促进了该厂各项目标的圆满完成，为企业更好的发展奠定稳定的基础。