2023年以来，侯马热电分公司紧盯效益这一核心，把集团公司工作会议精神要求贯穿到生产经营全过程，围绕年度工作目标计划，倒排序时抓进度。截至3月30日，发电量、利润均提前完成季度计划及年度序时计划，取得首季“开门红”。

强化安全管理。该公司深入践行集团公司“136”安全管理模式，以安全文化为引领、“三基”建设为根本、“六大”体系为支撑，严抓基层班组管理建设，严格执行“两票三制”，积极开展隐患排查，对重点设备和薄弱环节增加检查频次，并提前进行预想预演，完善处置措施，强化培训演练，最大限度提升事故应急处置能力。

强化对标管理。该公司对外与集团平均、区域平均、同类型机组对标，对内开展同比、环比经济分析活动，通过与先进指标的对比分析，寻找差距，分析指标落后的深层次原因，采取针对性措施，逐步优化生产经营各项指标，努力提高生产经营效益，推动公司高质量发展。

强化经营管理。该公司坚持“真实、效益、精细”的经营管理原则，本着实事求是的态度开展生产经营管理工作，规范数据采集流程，提升经营数据质量，在全面掌握真实情况、真实数据后进行经营分析和计划制定，确保经营管理工作可控在控。

该公司将继续乘势而上，围绕效益为中心，全力以赴保安全、抢电量、增效益、降成本，各项生产经营指标保持良好增长势头，为全年各项目标任务的有序完成奠定基础。