近期，工程公司按照“生产、职能、按需”的培训原则，采取“理论+实践+竞赛”的方式，“量体裁衣”为职工订制培训套餐，着力提高各岗位、各层级、各专业职工的理论素养和实践能力，全方位提升职工队伍的整体素质。

举办青工实操竞赛。该公司针对青工实际情况，制定青工培训计划，在常态化开展理论知识培训的基础上，利用检修间歇期举办青工岗位实操竞赛、青工技术比武，检验青工技术技能水平，快速提升青工实践能力，壮大后备人才队伍。对竞赛中涌现出的先进个人授予技术能手称号并进行表彰，营造人人学技术、强本领、当先进的良好氛围。

组织管理人员培训。该公司围绕“强化人员素质、提升管理水平”的主题，以“缺什么补什么、干什么学什么”为宗旨，举办班组长、项目经理、管理人员、新能源运维人员业务素质提升培训班，系统学习专业知识、业务知识和管理知识，理论与实践相结合，提高生产一线人员与职能管理人员的管理水平，助推各项工作提质增效。

开展“专家带徒”培训。由技术专家、技术带头人成立导师团，开展“专家带徒”培训，“一对一”“一对多”签订师徒合同，由技术专家、技术带头人进现场、上讲台传承工匠精神、传授知识技能、释放技术红利，培养一批技术过硬、技艺精湛的检修工匠，为公司发展提供坚强的人才支撑。

强化职业资格培训。该公司积极拓展职工职业发展通道，搭建职工成长成才平台，举办以工程技术人员为主的建造师、造价师、注安师、监理师、特种作业、职业技能鉴定等职业资格培训，储备各类资质合格人员，满足公司生产经营、资质升级、新能源运维等需求。

为确保培训取得预期效果，该公司进一步完善了培训组织网络，建立了公司、分公司、项目部和班组四级培训网络，明确了培训职责、任务和时间，并采取“月督导、季检查、年考核”的方式，定期对培训工作进行检查督导，检查结果纳入绩效考核范畴，打造有计划、有组织、有检查、有考核的闭环管理模式。