同华发电公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，紧紧围绕“1115”总体思路，坚持“稳”字当头、“强”字加力、“提”字增效，真抓实干、笃行不怠，铆足干劲奋力冲刺首季“开门红”。

稳安全，夯实基础筑根基。该公司坚持推行“136”安全管理模式，强化“五种意识”，开展“五项活动”，实施“五大措施”。持续抓好“三基”建设，夯实安全基础管理，健全安全管理体系，推动安全管理科学化、规范化，筑牢安全发展根基。以基层班组和生产现场为管理重点，将安全管理工作压实到一线、责任落实到现场。扎实开展周四安全活动日、领导干部进班组、隐患排查整治等活动，深入推进反“三违”、安全包保全覆盖无死角检查、外委队伍一体化管理等工作，持续做好重大作业安全管控，完善电力安全双重预防体系，严格落实安全生产绩效考核制度，不断提升企业本质安全水平。

强管理，安全生产添动力。该公司全面推行运行标准化、规范化管理，严防“非停”、设备损坏及环保考核事件。严格落实各项“防非停”措施，推行工作流程标准化管理，做好技术资料、现场操作的规范化管理，狠抓风险预控管理，注重应急处置管理。积极筹备#1机组A级检修工作，利用等级检修机遇，提高维护设备的健康水平。推进实施节能改造、能耗下降等攻坚项目，不断降低机组能耗。全面梳理安全生产薄弱环节，制定了205项春检清单，扎实有序推进本年度春检工作，为冲刺首季“开门红”、实现全年奋斗目标奠定坚实基础。

提效益，降本增效促发展。该公司深入落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，向管理和市场要效益。从内部挖潜降成本，优化燃煤采购管理，做到保量提质控价，提升燃煤掺配能力，实现经济效益最大化。严把采购、库存、消耗三道关口，将采购、消耗指标层层分解到各专业、各班组，一层保一层，层层保落实，有效降低物资库存。强化“跑市场”意识，紧跟电力市场政策变化，提前谋划布局，准确把握营销走势。坚持“量价兼顾、效益最优”的原则，1月份通过预判现货市场价格走势，实现综合电价最优，在晋控电力系统内排名第一。全面做好计划、预算、绩效考核工作，严控计划费用，降低合同成本，补齐短板“堵漏洞”，截至2月份，通过降低合同成本累计节约近200万元。