2022年，同华发电公司认真贯彻落实晋能控股集团各项决策部署，围绕省委关于国有企业提质增效“4句话32字”工作要求，聚焦全方位高质量发展目标，以党建工作为指引，在安全生产、经营管理、技术创新、控本降耗、提质增效等方面下足功夫，自我加压，深挖内潜，不断提升自身竞争力，推动企业健康发展。
党建引领，凝聚发展向心力
同华发电公司党委全面贯彻落实晋能控股集团党委、晋控电力党委的各项决策与部署，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。积极组织基层党支部及广大党员深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，聚焦党的二十大精神，围绕“以党建促发展，以发展强党建”的工作思路，着眼全年中心工作，坚持党建引领，强化优势项目开展，深入推进党建提升工程，以党建引领为企业高质量发展赋能保航。
在创新创建过程中，该公司党委以“党建+N”模式为推手，形成以“党建+安全”、“党建+增效”、“党建+文明创建”等各具特色的党建项目，通过推动党建工作与中心工作、重点任务、日常工作有机统筹、深度融合，切实把党的政治优势转化为发展优势，抓引领强保障、抓融合促发展、抓特色出亮点，以发展成果检验党建工作成效，实现党建工作质量和水平持续提升，凝聚高质量发展向心力。
以支部建设为重要抓手，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，结合党员的工作特性设置了党员责任区6个，成立党员服务队5个、示范岗10个、先锋岗5个、突击队3个，围绕安全生产、疫情防控、提质增效等重点工作，广泛开展“党员示范岗”“党员突击队”“无疫区”创建活动等凸显党员政治身份的活动，用实际行动扛起了攻坚克难的责任与担当。
夯实安全，筑牢发展基石
今年以来，该公司聚焦机组等级检修、季节性安全、冬季供暖保电等各项工作，全方位细化措施方案和检查重点，层层落实安全生产责任制，严格落实“二十五项反措”“两票三制”以及高风险作业管控措施，夯实安全生产基础，确保安全万无一失。通过每周“领导下班组”安全生产日活动，全方位、多角度、深层次进行安全宣传和安全督导。生产班组利用学习日时间，加强安全思想教育，强化安全学习，不断提升员工的安全意识和技能水平。严控现场作业风险和管理风险，持续加大对关键岗位、重点区域、薄弱环节的管控力度，做到排查、措施、落实、责任“四到位”。
加强设备可靠性管理，持续深入开展专项检查和反违章工作，聚焦薄弱环节，精准发力，通过安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，及时消除设备设施存在的安全隐患。按照“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的消缺原则，认真做好设备缺陷基础工作，针对重点设备、重点系统、重点区域进行多频次巡检，做到安全隐患“零容忍”，全年消缺率累计完成98.84%。围绕防“非停”工作目标，认真做好设备治理优化工作，按照计划进度，合理安排工期，高质量完成#1机C修和#2机B修工作，为全年工作任务的顺利完成打牢坚实基础。
严控成本，精益管理提质效
该公司转变经营理念，由“生产者”积极向“经营者”角色转变，强化增收节支、成本管控、效益效率等经营理念和“算账”意识。紧盯全年经营目标，细化控本预算分析，在充分考虑执行现货交易影响，电量、电价、煤价等不确定性因素的基础上，对月度、年度生产经营指标进行测算、分析。按照“全面计划、全面预算、全面控制”的方针策略，每月定期组织召开经济分析会、绩效考核会，加强月度控制，以月保年，形成了以“日、旬、月、季、年”精细化管理机制。
该公司围绕“以效率和成本为核心”的考核导向，建立成本动态跟踪机制，加强材料费、修理费、管理费等支出管控，做到成本升降与工资奖惩挂钩，确保全员、全过程参与控制成本。加强回收复用和修旧利废，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取新的利润“增长点”。截至2022年12月份，该公司通过修旧利废共计节约176万元，资产盘活节约128万元。
该公司将燃煤管理作为严控成本的重中之重，加强与煤业集团的沟通联系，保持良好合作关系，提升长协煤兑现率。跟踪调研周边集团内低硫煤种，了解煤矿的生产情况及煤质情况，保证相应煤种的供应。安排专人驻矿，加强来煤过程监管，全面把控“质、量、价”。强化组织协调，精准配煤掺烧，在确保机组安全稳定运行、环保指标达标排放的前提下，实现综合效益最大化。今年以来，该公司通过降低燃煤采购成本与燃煤掺烧两项共计节约7800多万元。
创新创效，破解难题见真章
该公司围绕安全生产、节能减排、降本增效等方面开展技术攻关，解决生产经营中的“疑难杂症”。积极搭建平台，鼓励职工参与“五小”、技术改造等创新创效活动。紧锣密鼓推进煤泥干化项目建设，该项目投运后，产出的烘干煤泥价格低廉且具有较高的热值，可替代部分燃煤进行科学合理掺烧，以大幅降低燃料成本增加经济效益，为企业增强核心竞争力和持续盈利能力增加重要筹码。发电部在空冷岛冲洗系统加装自动冲洗装置，替代了人工冲洗，降低了机组能耗，提高了安全系数和经济效益。设备部对脱硫烟气流量装置升级改造，彻底解决了易堵、易磨损的难题，提高了出口流量测量信号准确性和稳定性，每年可为企业节约成本40余万元，实现安全生产、经济效益“双提升”。
千帆竞发，奋楫者先。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是十四五转承关键之年。同华发电公司将继续以昂扬的精神风貌，心怀“国之大者”，乘势而上、勇毅前行，扎扎实实开展好各项工作，为集团公司全方位高质量发展谱写新的篇章！
