5月10日，晋能控股集团党委常委、副总经理侯益铭到临汾热电公司调研，了解企业生产经营情况，对下一阶段工作提出要求。晋能控股集团电力装备部部长郭起旺、晋控电力总工程师郝建成、总会计师王晓华及相关部门负责人参加。

侯益铭先后来到集控室、安全智能教育体验室，详细了解了临汾热电机组工况、现货交易、生产经营情况。

侯益铭要求，要扎实做好经营管理工作，认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，聚焦煤价、电价、财务费用等关键指标，抓好成本管控、流程管控，做好市场调研，千方百计降低燃料成本；要结合机组工况，细化经济指标，认真对标对表，吸取先进经验，优化机组调峰能力，降低能耗，全力以赴提升企业盈利能力；要以集团公司“136”安全管理模式为统领，牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，严格落实安全主体责任，全面推进“三基”建设，积极推广安全智能教育培训管理经验，提升职工整体安全素质和现场安全管理水平，确保全年机组“零非停”；要牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把主题教育组织好、开展好，着力解决企业在安全生产、经营管理等方面的重点、难点，以实实在在的工作成效检验主题教育成果；要扎实抓好清廉国企建设，领导干部要认真履行“一岗双责”，严格执行“三重一大”决策程序，加强对重点领域、重要岗位、关键环节的监督管理，把各项学习成果转化为推动企业高质量发展的强大动力，促进全年目标任务顺利完成。