5月4日至5日，晋控电力党委书记、副董事长、总经理师李军先后到蒲洲热电公司、侯马热电分公司检查安全工作，总会计师王晓华及相关部门负责人参加。

在蒲洲热电公司，师李军深入3号机组检修现场、集控室、煤场、灰场、石膏厂等区域，认真查看了生产现场安全措施落实情况，详细了解了机组检修、设备运行、燃料采购、环保治理等情况。

师李军要求，要以3号机组C级检修为契机，严格执行安规反措、检规运规及“两票三制”，守好安全生产“红线”，坚决杜绝各类安全事故发生；要按照“应修必修、修必修好”原则，严把检修质量关，全面消除隐患缺陷，提高设备健康水平和机组运行效能；要做好燃料采购市场调研，加强经济运行分析，利用好铁路煤开通优势，紧抓迎峰度夏黄金期，增发电量，降低成本，确保效益最大化；要进一步开拓工作思路、转变工作方法，不断提高企业管理水平和盈利能力，为公司高质量发展提供强有力的保障。

在侯马热电分公司，师李军来到1号机组C级检修现场、集控室、储煤场等区域，详细了解了当前安全生产、经营管理、机组检修、燃煤掺配等情况。

师李军要求，要全面推行“136”安全管理模式，深化安全“三基”建设，狠抓安全生产责任落实，确保人身和设备安全；要持续加强检修现场反“三违”力度，切实做好外委单位一体化管理，保证检修安全和质量，确保机组修后长周期健康稳定运行；要重视专业技术人才培养，结合企业发展实际，以多元化的培训方式为职工搭建成长成才平台，为企业高质量发展提供智力支撑；要认真贯彻“15字”经营管理措施，科学高效开展现货交易，进一步加大市场营销力度，多措并举降低煤价，不断改进优化掺烧方案，实现综合效益最大化。