4月28日，晋控电力召开4月份总经理办公会、经营分析会暨安委会（扩大）视频会议。晋能控股电力集团党委书记、董事长、晋控电力董事长刘会成出席会议并讲话。晋控电力党委书记、副董事长、总经理师李军主持会议。公司领导、助理级高管，各部门、中心负责人参加会议，基层各单位班子成员通过视频参加会议。

会议通报了公司3月份及一季度各项指标完成情况，总结了3月份及一季度财务、经营、燃料、安全、生产、环保、科信、前期项目、风险防控等工作完成情况，安排部署了近期及二季度重点工作。

刘会成要求，要把燃料管理作为经营工作的重中之重，根据煤炭市场变化，最大限度争取外部长协煤，优化市场煤和集团内外部长协煤比例，加强煤质分区分仓精细化管理，解决亏吨亏卡问题，争取企业利益最大化；要继续发挥电力营销工作优势，巩固营销成果，全力以赴争发电量，不断提高企业盈利能力；要不折不扣贯彻执行集团公司“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”十五字经营方针，一企一策制定具体可操作的实施方案，确保国有资产保值增值；要认真分析最新电力市场形势政策，坚持“实事求是、效益至上”原则对前期项目进行评估优化，抢抓机遇快速推进优质项目，推动公司健康发展；要加强培训学习，补齐能力短板，提升综合素质，促进干部队伍从生产型向生产经营型转变；要深入推行“136”安全管理模式，培育安全文化，加强“三基建设”，构建六大体系，扎实开展雨季“三防”、迎峰度夏等工作，强化“五一”期间值班值守，确保企业安全生产持续稳定；要锤炼“严、细、实、硬、快”的工作作风，做到严格要求、精细管理、实事求是、敢于斗争、谋定快动，以良好作风助推企业做实做优；要统一思想，坚定信心，真抓实干，奋力完成公司各项目标任务，为股东和投资者交上一份满意答卷。

师李军要求，要坚持“安全第一、预防为主”方针，充分认识安全生产对于经营工作的基础性、保障性作用，不断夯实安全管理基础，确保人身、设备安全；要进一步加强经营管理，算好经营“综合账”，精准施策解难题，持续提升企业经营效益；要明确目标，落实责任，推进同热三期、长治发电公司铁路专用线重点项目建设，确保项目早日建成落地；要坚持实事求是、踏实肯干的工作作风，增强责任感，提振精气神，做“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部，团结带领公司全体干部职工同心协力，奋勇争先，推动各项工作再上新台阶。