王坪发电公司锚定全年生产经营目标，统筹推动安全发展和高效发展，从筑牢安全防线、加强技术创新、控制生产成本、提升效率效益等方面精准发力，推动企业内涵式高质量发展。

夯基础 风险管控再加力

该公司以“136”安全管理模式为统领，从“两票三制”、隐患排查、反措落实、设备检修、高风险作业、关键区域、季节性检查、消防管理、网络安全、公共安全10个方面入手，持续强化“三基”建设。班子成员定期深入班组进行调研、检查和督导，及时发现并解决安全生产各类问题。建立健全班组安全管理机制，提升班组安全管理水平。通过周四安全活动日、走动式巡查、安全绩效考核，有序推进反“三违”、查隐患、保安全工作，提高隐患排查整改的质量。完善安全风险分级管控、安全隐患排查治理、安全生产教育培训、工作票管理、应急值班跟班管理等安全管理制度，组织技术人员对目前使用的规程、图纸进行全面复查和审定，及时更新完善各专业标准、技术规范。加大安全检查力度，发挥“现场明白人”“屏前专业人”的把关作用，强化技术人员的风险辨识能力，进一步提升现场安全管控水平。

破瓶颈 技术创新促提升

该公司对原汽轮机数字电液调节系统DEH进行升级改造，选用DEH-NK系统，运用高速、可靠、开放的通讯网络，功能强大、易于升级、使用灵活方便的控制器及先进可靠、灵活多样的用户接口，有效降低系统故障率。完成低压缸微出力改造项目验收，提高机组热电解耦能力，达到节能减排、合理利用能源的目的。

出实招 盘活资源降库存

该公司本着“消存量、遏增量”的原则，将库存物资按专业重新进行盘点归类，建立库存备件清册。修订完善《物资采购管理办法》，每月召开物资计划专题会，加强源头控制，避免重复采购，保证采购计划的精准性。与专业工程师签订降库存任务责任书，明确年度专业降库存任务及考核条款，推进物资盘活利用。健全《物资备件库存管理办法》，对库存时间较长的物资，激励专业工程师想办法优先使用；对通过技术改造或修复后恢复备件使用价值的，给予相应奖励，激励全员积极参与降库存工作。同时，加强废旧物资回收管理，提高废旧物资的再利用率，促进节支增收、降本增效。

提质效 精益管理创佳绩

面对竞争日益激烈的电力市场，该公司始终坚持向管理要效率、向经营要效益，认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，将年度经营指标计划分解细化为21条65项实施细则。在抓电量、保煤量、增热量等方面下功夫，实现效益最大化。以地方政府修建高速路口为契机，推进固废综合利用。完成供热期增值税、房产税、土地使用税减免申报工作，落实增收保盈措施，推进排污权交易，优化工程、服务、采购、招标管理流程，定期分析总结生产经营情况，引导员工牢固树立“人人都是营销员、处处都是效益源”的意识，推动各项工作从“算了干”向“干中算”转变，以扎实的工作作风、务实的工作措施，推动企业提质增效。