今年以来，侯马热电分公司以上级经营管理方针为指引，把降本增效工作贯穿到电力生产的全过程，渗透到经营管理的各环节，为企业高质量发展提质增效。

精打细算，经营“小家”。今年以来，设备维护部积极推进修旧利废工作，各专业深入检修现场，梳理各类因检修更换下来的闲置及报废零件，在废旧物资维修再利用上“做文章”，秉持着“能修旧就不领新”的原则，在保证设备安全可靠的前提下，将废旧零件、材料“变废为宝”，降低生产经营成本，为企业高质量发展注入新动能；同时鼓励职工干部立足岗位，从点滴入手，节约一张纸、一度电，为提高企业经济效益打下良好基础。

统筹全局，管理“大家”。该公司要求相关专业对输煤皮带称、给煤机皮带称进行定期校验，加强燃煤计量管理，确保耗煤量数据准确；相关部门组织开展#1、#2机组性能实验，提高机组性能，利用各级检修进行设备改造，推进“三改联动”，提升设备性能，多举并措，有效降低供电煤耗，提升经营效益。进一步加强生产成本管控，为企业扭亏减亏提供有力保障。