技术要过硬，培训须先行。侯马热电分公司王家岭项目部针对员工流动性大、技术力量较为薄弱的实际情况，以提升员工综合素质和实操技能为目标，狠抓人才队伍和技术力量建设不放松，为确保机组安全环保经济稳定运行奠定坚实基础。
一是唱好“安全三部曲”，提高员工思想认识。该公司“六必讲”是每个运行值在班前会上必念的安全“紧箍咒”，为有效提升班组安全管理水平，预防事故发生发挥了重要作用。“每周一例”和安全文件的学习宣贯是安全学习日的常规科目，通过对电厂历年来事故案例的系统学习和总结，举一反三，杜绝了类似事件发生。通过“每月警示”，集中观看两次各类事故警示案例视频，警钟长鸣，使员工从思想上切实认识到安全工作的重要性，自觉杜绝习惯性违章行为，牢牢守住安全发展底线。
二是抓好“专工授课”，实现知识共享。制定了专工授课和员工能力提升方案，并通过专工现场讲解、实际操练等形式手把手传授自身工作经验，实现知识共享，达到迅速提高员工专业能力和操作技能的目的。
三是发挥“传、帮、带”作用，营造良好学习氛围。积极在班组内部开展师徒结对活动，营造言传身教、比学赶超的良好学习氛围，提升整体团队的学习能力和工作积极性，使项目部的人才队伍和技术力量得到有力保障。
