日前，在山西省电能服务产业协会举办的2024年电力行业电力交易员培训考试中，晋控电力同华发电公司张宇飞、蒲洲热电公司陈勇、塔山发电公司晋阳名列前茅。

人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素。晋控电力坚持人才强企战略，以职工需求为中心，以全面增强岗位履职能力为目标，紧密围绕安全生产、经营管理、改革发展和党的建设等领域，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，有计划、有步骤、按类别对全体职工实施精准培训，着力打造高水平人才培养体系，为加快建成国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业提供强有力的人才支撑和智力支持。

结合各单位人才需求，公司建立了清晰的培训体系，在全公司范围实施“分类、梯次、按需”培训。把干部教育培训作为建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，全力做好“三个卓越”高端人才培训工作，以公司总部管理人员、所属单位班子成员、优秀中层干部为培训对象，通过举办中层领导干部能力提升示范培训班、年轻干部示范培训班，培养一批“卓越经理人”“卓越总工程师”“卓越总会计师”，打造一支政治品格高、专业能力强、善于经营、充满活力的高素质专业化干部队伍。他们把专业能力培训作为推动公司管理效率提升、技术水平进步的关键工程，针对所属单位生产、经营、财务、环保等领域管理技术人员，通过举办经营管理、生产管理、市场营销、“双碳”知识、审计等培训班，全面提升管理技术人员的专业水平、创新能力和实践能力；针对一线职工进行操作技能专业化、规范化、标准化培训，定期举办基层班组长、热控、继电保护、集控运行等专业集中轮训，组织开展集控运行技术比武和继电保护专业调考等活动，切实提高一线职工理论水平和实操技能。同时，还利用“安全生产月”、机组等级检修、消防日等契机，在全体职工中常态化举办安全知识、应急管理、消防、危险化学品安全管理等培训班及安全知识竞赛等活动，不断提升全体干部职工安全意识和安全素质，有效控制和减少安全事故发生，筑牢企业高质量发展的安全根基。

“在本次班组长培训中，我们创新了培训形式，除了传统的理论授课外，首次尝试了沙盘授课，通过模拟攀登珠峰的方式，有效锻炼了参训人员的组织能力、协作能力以及对风险的预估和应对能力，这种新颖的教学方式让参训人员在轻松愉快的氛围中掌握了实用技能和知识，受益匪浅。”在公司近期举办的本年度班组长综合能力提升培训上，技能鉴定站副站长董毓良介绍说。

下一步，公司将进一步优化培训管理体系，完善师资队伍建设，创新培训方式方法，推广运用研讨式、案例式、体验式、辩论式等互动培训方法，并积极探索适应信息化发展趋势的网络培训模式，推进职工教育培训科学化、制度化、规范化，确保职工培训工作取得实实在在的成效。