2022年以来，晋控电力在晋能控股集团新一届党委坚强正确领导下，克服新冠疫情持续冲击、煤炭价格高位运行、经济下行压力加大等各种不利因素影响，在危机中育新机，于变局中开新局，各方面工作呈现出稳中有进、稳中提质的良好态势。

坚持加强党的建设，不断推动国有企业治理效能提升。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，推动党的领导落实到公司治理各环节，重大经营管理事项必须经党委会前置研究讨论。全面开展制度大起底，重新修订完善各类制度，进一步健全内控体系，确保与控股集团无缝对接、高效协同，实现管理效能最大化。结合企业实际，打造特色党建管理模式，使党建工作开展既规范有序，又紧贴实际工作需要；加强党组织书记、党务干部和党员“三支队伍”建设，发挥了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

坚持党建业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。扎实推进“党建工作项目化，奋力转型出雏形”专项行动，推进党建与中心工作“同频共振”、深度融合，以党建引领中心工作高质量开展。公司安全生产态势平稳，机组健康运行水平大大提高，经营状况得到了极大改善。同热三期等重点项目加快推进，“三改联动”稳步实施，科技创新和智慧电厂建设取得新突破；市场营销、燃料管理、资金保障、环保治理、风险防范、惠民为民等各项工作有力有效，企业保持稳健向上的发展态势。

坚持正风肃纪反腐，全面推动“清廉国企”建设走深走实。成立全面建设清廉国企领导小组和工作专班，与22家基层单位签订《党风廉政建设目标责任书》，加强对“三重一大”、燃料管理、工程建设、大宗物资采购等重点领域和关键岗位的监督检查，严格奖惩兑现，强化执纪问责。加大廉政警示教育力度，通过节前廉政提醒谈话、节日监督检查、开展专题培训、参观廉政教育基地、观看警示教育片和曝光典型案例等多种方式，教育引导广大党员干部以案为鉴、汲取教训，扎实推进以案促改工作。围绕“深化一把手和领导班子监督”“深化纪检监察在身边”等7个专项行动，从严从实开展监督检查，扎实推动“清朗”行动走深走实。

坚持防范化解风险，确保企业始终安全稳定运行。时刻把安全摆在首位，持续加强安全“三基”建设，加大安全隐患排查治理力度，创新安全考核评价机制，积极践行“精细严实”的安全文化，提高本质安全水平。遵循市场化法治化原则，统筹做好投资、债务、金融等风险防范化解工作，为企业改革发展营造良好的发展环境。严格落实意识形态工作责任制，深入做好职工思想动态分析，广泛征集干部职工对组织架构、六定改革、企业发展、生产经营等方面的意见建议；紧盯节假日等重要节点，加强风险监测预警、分析研判和处置化解，安全、环保、舆情、信访等风险可控在控。持续抓好企业文化重塑，有序做好集团公司新的企业标识规范应用工作。

坚持文明单位创建，连续保持“山西省文明单位标兵”称号。锚定做强做优做大国有资本和国有企业目标，积极培育和践行社会主义核心价值观，以弘扬职业道德、涵养职业操守、培育职业精神、完善职业规范为工作重点，深入开展社会主义文明创建活动，促进了企业文明程度整体提升，塑造了良好的企业形象，公司连续八年保持“山西省文明单位标兵”荣誉称号。