潮头风正劲，扬帆开新局。1月24日，晋控电力召开第二届职工代表大会第一次会议。认真总结回顾2023年工作，分析当前面临的机遇与挑战，提出2024年工作总体要求和“128”总体工作思路。全体职工代表肩负重托、齐聚一堂，建言献策、认真履职，凝心聚力，为建设国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业而努力。

晋控电力党委书记、董事长、总经理师李军参加会议并作题为《全面深化提升 担当重大使命 在推动高质量发展 全方位转型中开创晋控电力新局面》的工作报告和题为《提振信心 守牢底线 为推动公司内涵式高质量发展而努力奋斗》的讲话。晋控电力党委常务副书记白秀兵主持会议。晋控电力班子成员王日东、张彦军、郝建成、齐炜、康成、郝美、王晓华，职工代表、列席代表参加会议。会议以视频形式召开。

上午9时，大会在雄壮的国歌声中开幕。

报告指出，过去一年，晋控电力在晋能控股集团党委的坚强领导下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实省委、省政府决策部署，按照晋能控股集团的总体要求，立足“推动煤电一体化”的发展定位，秉承“向经营要效益、向管理要效率”的工作理念，紧紧围绕“5句话15字”经营管理措施，迎难而上、奋发有为，整体工作“稳”的基础不断加固，“进”的动能更加凝聚，呈现“主要指标圆满完成、安全环保严守底线、稳产保供担当作为、经营管理提质增效、改革创新优势凸显、财务管控更加科学、风险隐患系统管控、党建引领强根铸魂”八方面显著特点。

报告提出，今年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是晋控电力全面落实集团公司高质量发展战略的“深化提升”之年。全年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻省委、省政府各项决策部署，围绕集团公司“12345”发展战略要求及“1116”总体工作思路，始终坚持“向经营要效益、向管理要效率”工作理念，以“5句话15字”经营管理措施为牵引，以“提升质量、深化改革”为路径，全民动员抓安全、多措并举促生产、精益求精重管理、资金统筹上水平、科技创新求突破、风险防控守底线、党建引领讲政治、深化改革蹚新路，团结带领全体员工为建成国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业努力奋斗，共同奏响新时代晋控电力高质量发展的最强音。

报告提出，2024年总体工作思路为“128”：一个主题，即提质增效；两个路径，即提升质量、深化改革；八大工程，即全民动员抓安全、多措并举促生产、精益求精重管理、资金统筹上水平、科技创新求突破、风险防控守底线、党建引领讲政治、深化改革蹚新路。

就做好2024年重点工作，报告强调，一要夯实安全基础，提升本质安全水平。牢牢把握“六个必须坚持”，重点抓好“三个深入践行”，深化落实“136”安全管理模式，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，切实守住安全底线，以安全生产之“稳”保障改革发展之“进”；二要抓实生产主业，提升生产运营质效。紧扣“生产围绕效率转”的理念，统筹好生产与保供、生产与检修的关系，高效推进生产管理提质增效；三要坚持多措并举，深化精益管理。建立以价值为导向、以结果论英雄的绩效文化，多措并举抓好精益管理，多管齐下提升优势业务，多方发力增强经营活力，夯实高质量发展根基；四要抓好资金统筹，提升财务管理效能。以全面预算管理为契机，不断夯实财务管理基础，强化预算约束，推动财务管理工作再上新台阶；五要聚焦技术攻关，提升科技创新能力。坚持将科技自立自强作为企业高质量发展的必由之路，不断提升公司科技创新引领力和核心竞争力；六要坚守风险底线，深化风控体系建设。始终坚持底线思维，紧紧抓牢风险防控这个关键变量，持续深化业务经营与合规管理齐抓共管，全面防范化解各类风险；七要强化政治引领，深化党建业务融合互促。全面贯彻落实集团公司“12345”发展战略要求和“1158”党建工作部署，全力推进实施公司“13268”党建工作部署，以党的建设引领公司高质量发展取得更大成效；八要致力稳中求进，深化改革创新。统一思想、苦练内功、夯基固本、做精主业，通过“三年三步走规划”深入推进改革任务，力争各项指标在同行业同类型同区域中处于前列，全力改善经营基本面。