4月以来，长治发电公司将调查研究与生产实践深度融合，通过优化管理流程、破解技术难题等方式，高质量推进#1机B级检修工作，促进安全生产水平与经济效益双提升，为企业高质量发展注入新动能。

聚焦问题，靶向施策

为确保检修工作高效推进，该公司领导班子牵头成立专项调研组，系统梳理设备老化、技术瓶颈等核心问题，形成《机组B级检修关键问题清单》。针对锅炉水冷壁高温腐蚀、空预器堵塞等长期难题，该公司创新推行“清单化+看板化”管理模式，将检修任务细化到每日、每人，实时跟踪进度。其中，水冷壁换管等关键工序工期由30天压缩至27天，整体检修周期缩短10%。此外，通过“一图一表”工作法优化审批流程，审批环节由5项精简至4项，作业方案文件缩减25%，效率显著提升。

降本增效，成果显著

在成本控制方面，该公司建立“动态储备”物资管理机制，精准核算需求，推行“以旧代新”“修旧利废”措施，节约费用约18万元。技术改造方面，通过修复内漏阀门、改造给水系统等措施，降低热水和热量损失，减少烟道阻力与风机能耗，有效杜绝漏灰、漏粉等环境污染问题，为机组长周期稳定运行奠定基础。在设备可靠性提升方面，针对水冷壁高温腐蚀问题，该公司通过更换燃烧器、增设硫化氢监测装置及喷涂防腐材料，成功缓解腐蚀风险，确保机组在一个检修周期内安全运行。此外，给水系统改造后，再循环漏量减少，实现节能减排目标。

党建赋能，锤炼队伍

在机组B级检修实践中，该公司坚持将党建工作深度嵌入生产一线，将检修工作列为年度重点任务，通过围绕设备隐患、技术瓶颈等核心问题开展专题会研讨，统筹制定“党建+检修”行动方案，明确“党员包保制”“项目认领制”等责任机制。党支部同步成立“党员突击队”，划分“党员责任区”，将检修目标细化至党小组、责任落实到党员个人，形成“党委抓总、支部攻坚、党员带头”的三级联动体系，成功攻克急难险重问题3项。同时以检修实践为练兵场，实施“双培养”工程，通过“师带徒”“跨专业轮岗”等方式，培养了一批懂技术、善管理的复合型人才，为企业高质量发展注入“红色动能”。