今年一季度，临汾热电全力以赴保安全、稳电价、降成本，强抓安全履责，强化作业现场监督管控，提升技术支撑能力，夯实安全管理基石，推动各项工作提质增效、争先进位，顺利完成一季度发电量任务，为实现季季红、全年胜打下坚实基础。

步步为营 攻难题抓落实

“深度调峰好比‘钢丝上跳舞’，风险高，困难大，对于每一项参数的控制都是牵一发而动全身。过程稍微有偏差，就可能造成锅炉燃烧不稳定、主设备损坏等严重后果。”该公司发电运行部负责人王锁红在谈及深度调峰存在的困难时不禁感慨。

早在年初，该公司便着手研究制约机组深度调峰的技术难题，调集各方面技术骨干力量，由公司领导牵头成立深度调峰课题攻关研究小组，把需要攻克难题“清单化”，组织人员逐一破解。结合电厂电煤供应情况，聚焦锅炉稳燃、环保达标、控制逻辑优化等方面工作，完善修订各项技术措施，从精细化调整方面形成“重点”参数的操作规程。同时，结合每年两台机组检修任务，集中消除并解决了困扰多年的循环水、压缩空气系统隐患及灰渣量大等问题，修后风烟系统阻力降低1.12千帕；持续补充完善预防性消缺措施，积极开展升压站刀闸治理、磨煤机减速机更换等设备预防性检查消缺，完成#2锅炉原煤仓分仓改造工作，实现不同负荷、不同热值燃煤的精准掺配和掺烧，有效提升机组灵活经济接带负荷能力。

细化管理 风险辨识精管控

晨曦，天际丝丝红晕带来万千春意，在2号锅炉区域，该公司安全监察部青工吴玄正在对照“安全管理信息系统”工作清单，逐项认真检查、问题反馈、追踪整改。这一幕是该公司激发安全生产管理效能，开展“自查+部门核查+公司巡查”安全隐患治理工作的缩影。

在全力抓好安全管理基础上，该公司以强化作业过程风险辨识与管控为抓手，大力推进“安全管理信息系统”工作台，立足“人、机、环、管”四项要素，充分利用信息数字化、智能化技术，搭建公司反“三违”、“风险分级管控”的安全管理信息系统，对25种违规情况、12种标准作业程序进行智能监管。全面梳理各类作业活动，建立岗位作业安全风险清单，对风险分类分级管控。通过反“三违”信息化平台建设、管理人员反“三违”指标考核等举措，有效提高反“三违”工作效率和质量，实现了现场反“三违”由“文明卫生”向“行为管控”的逐步转变，现场作业更加规范。狠抓作业过程风险辨识与管控，修订作业风险评估150余项、区域风险评估15个，推行“多维度风险提示”，实现风险超前防范，一季度安全生产保持平稳。

聚焦关键，全力以赴提效益

“煤场来煤种类复杂、质量不一，要及时做好来煤堆放，根据不同的发热量调整配煤比例，确保入炉煤发热量精准精确。”该公司燃料管理部负责人吉飞在部门例会上强调。

多发效益电是实现经营目标的关键。一直以来，该公司将配煤掺烧精细化管理作为全年重点工作，制定《降低煤耗措施》，保证机组安全稳定运行的基础上，科学组织经济煤种的掺烧，严格落实电子铅封、全过程视频监控等长协煤运输管控、市场煤煤质监督及厂炉热值差分析，严控热值差，从源头和细微处做好煤质检查验收工作，确保全年偏差控制在100大卡/千克以内。

同时，该公司一方面牢固树立电量“龙头”意识，深推攻坚，积极与电网调度沟通，及时调整策略，争发抢发电量，并把电量落实到每台机组，每个值，提高监盘质量，加强运行方式的调整，稳监盘，勤操作，千方百计争发、多发效益电量。另一方面，深入研究“两个细则”政策标准，减少非必要考核，每月进行指标分析，充分调动员工的积极性，持续做好机组调频性能优化，提升辅助服务水平。