临汾热电公司紧紧围绕集团公司“一稳两增四提升”总体工作目标，抓住安全生产、能源保供、降本增效三个关键，扎扎实实夯基础、补短板、强弱项，齐心协力打好经营“主动仗”，为企业创效增收注入新活力。

强基 在“稳”字上做文章

该公司持续深化落实“136”安全管理模式，牢固树立“强‘三基’，促安全生产；重防控，保生产安全”管理理念，围绕全年安全生产目标，严格落实全员安全生产责任制，切实将安全管理措施落实落细。各生产部门始终保持反“三违”高压态势，组织全员“学标准、懂标准、用标准”，开展各类规章制度培训，从源头规范作业行为。用好反“三违”信息化系统，以行为受控为重点，加强反“三违”监督检查，引导广大职工自觉抵制“三违”行为。

保供 在“质”字上见真章

该公司兼顾发电量与效益，坚持安全发电与创收增盈齐头并进，做到机组负荷“顶得上、减得下”，努力实现效益最大化。实施生产与营销高度衔接、协同创效的工作机制，优化营销策略，提高电力营销工作质量。在中长期交易方面，精准研判市场，合理控制中长期持仓量。在现货交易方面，优化各时段中长期持仓比例，为增发电量留足现货空间，每日复盘省间、省内各时段电量、电价走势，精准制定现货报价策略。运行人员紧盯机组实时负荷曲线，提高监盘质量，精心调整指标，优化机组运行方式。加大设备巡检力度，以春检为契机，及时排查设备隐患，做到问题早发现、早处理，保障机组安全高效运行。

经营 在“精”字上出实招

该公司按照燃料“保量控价”工作思路，科学做好燃料采购、储备工作，严把燃料入厂质量关，加强调度管理，保证库存充足。充分发挥集团长协煤“以质定价”优势，做好经济煤源测算及煤源优化配置工作。结合煤炭市场走势综合分析，主动抢抓市场机遇，严格把控燃煤品质，降低采购成本。加强精准配煤管理，提高配煤合格率，使入炉煤热值差保持在可控范围内。严格落实电子铅封、全过程视频监控等长协煤运输管控及市场煤煤质监督措施，从源头和细微处做好煤质检查验收工作，提高煤炭“含金量”。