积极推进产业结构调整、绿色低碳转型，同华二期2×66万千瓦项目成功获得山西省发改委核准；

聚焦电力前沿发展技术，科技创新再登高，2项技术创新成果荣获中电联 2024 年度电力创新奖二等奖，13项科技成果荣获山西电力创新成果奖；

深入践行绿色发展理念，积极探索节能减排新路径，在全国电力行业能效对标竞赛中，8台火电机组榜上有名；

大力实施人才强企战略，全面提升员工专业技能和综合素质，4名员工在首届电力行业碳排放管理员国赛中斩获佳绩；

……

2024年，从国家到企业，从车间到班组，全国各地、各行各业处处涌动着发展新质生产力的热潮。向“新”而行，以“质”致远，发展新质生产力、推动高质量发展的生动实践，描绘出中国式现代化的新图景。

因势而谋，顺势而动。晋控电力扛牢争当山西省能源革命排头兵的历史使命，准确洞察和把握行业发展趋势，以全新的思维、主动的姿态积极培育和发展新质生产力，扭住创新“牛鼻子”，厚植发展“绿底色”，打造人才“强引擎”，不断开辟新赛道，塑造新优势，着力提升企业核心竞争力，为加快建成国内一流低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业注入澎湃动力。

扭住创新“牛鼻子”

创新一子落，发展满盘活。谁在科技创新上占领制高点，谁就能牢牢把握发展新质生产力的主动权。

晋控电力坚持把科技创新摆在高质量发展的核心位置，聚焦电力前沿发展技术，全力抓好节能降耗、灵活性改造、深度调峰、固废治理、碳排放等新技术、新成果的应用，推动在役机组节能升级改造，利用科技手段解决安全生产难点堵点问题，为高质量发展插上“智慧”翅膀。一方面，完成了公司《科技创新工作考核办法》等10项科技相关管理制度的修编工作，编制并发布了《晋能控股山西电力股份有限公司研发项目管理操作指引（试行）》管理办法，进一步完善了科技活动管理机制和科技奖励体系，有效激发了科技人员的创新积极性和主动性。另一方面，坚持以“职工（劳模）创新工作室”为引领，紧紧围绕生产、经营、安全等重点工作，针对生产一线实际需求，着力开展技术攻关、发明创造、管理创新。同时，大力加强科技成果的转化与应用，打通创新与应用的“任督二脉”，最大限度释放科技创新潜能，多项技术创新成果从“书架”走向“货架”，创造了实实在在的“真金白银”。

晋控电力把推动传统产业数智化、绿色化转型升级，作为提升产业竞争力和可持续发展能力的重要路径。总结塔山智慧电厂建设经验，在现役电厂逐步推广应用智能诊断、电力设备状态检修、厂站智能运行、大数据辅助决策等技术，有效提升了机组设备性能、调节响应速度和设备可靠指标，提高了电力数智化水平。先后开展了长治发电公司“1000MW机组空冷岛运行优化研究与应用”、同华发电公司“锅炉燃烧综合优化研究与应用”和“基于‘双碳’目标下煤场智能管控系统的研究与应用”、塔山发电公司“高压电动机在线预警研究及应用”、侯马热电分公司“空冷岛翅片自动智能清洗机器人系统研究与应用”等智能化项目，以“智变”引“质”变，使企业效率效益得到显著提升。

据统计，2024年公司共2项技术创新成果荣获中电联年度电力创新奖二等奖，13项科技成果荣获山西电力创新成果奖。其中，塔山发电公司智慧电厂项目《基于工业互联网平台的智慧电厂一体化管控系统研究与应用》将一系列先进的智能化技术应用到具体安全生产、经营管理工作中，形成了数字化的管控体系，大幅提升了企业整体运营效率，且被山西省能源局认定为综合类智慧电厂示范项目，在电力行业、省内区域具有引领示范效应；侯马热电分公司《基于大数据分析的汽轮机阀点寻优控制技术研究》通过大数据平台，实现对机组阀门流量特性曲线实时监测，并能够根据机组运行工况对主汽压力设定值进行在线寻优，有效提高了机组运行经济性。

此外，公司还深入推进职工“五小”创新活动，充分发挥广大职工的聪明才智，全年共征集“五小”创新成果200余项，32项创新成果获全国煤炭系统职工技术创新优秀成果奖。

厚植发展“绿底色”

绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。“双碳”目标下，如何实现绿色低碳高效发展，是火电企业的一个重大课题。

晋控电力牢记“国之大者”，认真践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，深入推进煤电清洁、高效、低碳、智能化发展，加快建设大容量、高参数、低排放超超临界燃煤机组，“一厂一策”全面实施“三改联动”，加大环保治理力度，推动社会效益、环境效益和经济效益协同发展，书写了一份优异的“绿色答卷”。

布局新赛道，培育新动能。公司把不断推进产业结构调整、加快绿色低碳转型作为企业发展的方向与目标，着力加快建设大容量、高参数、低排放超超临界燃煤机组。继长治发电公司2台100万千瓦超超临界、直接空冷燃煤发电机组相继建成投产后，同华二期 2×66 万千瓦项目经过长期不懈的努力，于2024年11月29日成功获得省发改委核准批复。项目拟新建两台66万千瓦超超临界、一次再热、空冷燃煤发电机组及附属设施，同步建设脱硫、脱硝和除尘等满足超低排放要求的环保设施，对于建设“资源节约型、环境友好型”社会、推动山西省经济回升向好、区域环境空气质量改善及企业高质量发展都具有重要战略意义和价值。

加快“三改”联动步伐，提高清洁低碳水平。围绕做好“煤炭清洁高效利用”转型大文章，稳步推进煤电机组“三改联动”，大力开展节能降碳改造、供热改造和灵活性改造，实现机组深度调峰、热电解耦及高效供热、节煤降碳目标，着力构建绿色低碳电力供应体系，不断提升企业清洁高效发展水平。截至目前，公司60万千瓦及以下等级共20台在运机组全部完成灵活性改造。随着2024年底塔山供热改造完成，公司11家在运火电厂全部实现热电联产，能源利用效率进一步提高，供热面积超过1亿平方米。同时，针对早期机型设计不合理、服役时间长、热耗高的机组进行了一系列节能降碳改造，机组高效调节性能和清洁低碳水平进一步提升。

加强污染防治，守护碧水蓝天。公司编制完善了《环保专项检查评价表》，并以此为依据扎实开展季度全覆盖环保专项督查，持续开展污染物深度治理，环保态势稳中向好，以国有企业的责任与担当守护一方碧水蓝天。2024年，公司烟气主要污染物二氧化硫、氮氧化物、烟尘小时均值达标排放率完成100%；外排废水COD、氨氮等主要污染物100%达标排放。河津发电采取有效措施，真正实现了水冷机组“废水零排”，为“一泓清水汇入黄河”作出了积极贡献。同时，大力推进固废综合利用，不断提高固废综合利用率，2024年固废综合利用量同比升高1.91个百分点。

打造人才“强引擎”

安全培训1466班次，61247人次；专业技术培训3011 班次，32705人次；操作技能培训3247班次，49251 人次……在晋控电力培训工作总结中，一组抢眼的数据折射出公司对人才培养工作的高度重视。

创新之道，唯在得人。在发展新质生产力的实践中，“人才”成为越来越醒目的关键词。作为山西省最大的发电企业，肩负山西省深化能源革命综合改革和高质量发展的重大使命，公司始终以人才是第一资源，深入实施人才强企战略，按照“分类、梯次、按需”的培训原则，以全面增强岗位履职能力为重点，坚持精准培训、全员覆盖，高效率培训干部职工，高水平服务公司发展，为建设低碳智慧高效的煤电一体化发电上市企业提供坚强的人才支撑和智力保障。

结合公司发展战略和不同时期的工作重点，在充分考虑各单位培训需求的基础上，制定了科学的职工培训计划，优化了分类分级人才培训体系，着力打造“领军帅才、管理英才、技能匠才”三支队伍，培养造就一批一流科技领军人才、高技能人才和创新团队，保证公司薪火相传、长远发展。

——以培养高素质企业家为目标，实施“领军帅才”建设工程。以党的基本理论、党性教育、专业化能力和新知识培训为主要内容，组织中层副职级及以上领导干部进行干部能力提升培训、党员轮训、党务干部培训等，助推领导干部丰富专业知识，拓展世界眼光，提高战略思维，增强履职能力。

——以培养专业知识过硬、管理能力突出的管理人才为目标，实施“管理英才”建设工程。以“三基”建设为抓手，以拓展新技术、提高专业管理能力和创新创造能力为目的，组织核心岗位管理人才进行安全规程、安全警示、电力营销、碳排放、节能管理、能源产业政策、生产经营管理等培训，培养具有行业竞争优势的行政、经营和技术管理人才队伍。  

——以培养讲奉献、有本领、重品行、知识型、技能型、创新型电力行业高水平技能人才为目标，实施“技能匠才”建设工程。充分发挥现有技术技能专家、带头人现场解决问题、课题攻关和技术的传帮带作用，大力开展各生产专业轮训、行业竞赛、调考，不断提高生产人员专业技术水平，激发技能人员创新创效的积极性和主动性。

通过健全人才培养体系，创新人才培养模式，公司涌现出一大批优秀人才。目前，公司人才库共有包括生产、经营、管理等各领域人才350人，导师库共涵盖优秀领导干部、技术带头人550余人，在聘的首席技术专家2人，技术专家2人，部门技术带头人2人，所属单位在聘的技术技能带头人61人，他们在解决企业生产技术和经营管理实际工作中发挥了重要的引领作用和辐射作用，为进一步提高企业核心竞争力、加速建设国内一流低碳智慧高效煤电一体化发电上市企业提供了强有力的人才支撑。在全国首届电力行业碳排放管理员竞赛中，荣获两项团体三等奖和三项个人三等奖。

时代的洪流滚滚向前，发展的命题日新月异。站在新的更高的历史起点，让我们深刻把握发展新质生产力的重要论述，创造发展胜势，打造硬核成果，聚智聚力加快形成新质生产力，共同开创高质量发展新境界，奋力谱写中国式现代化山西新篇章。