2024年，面对异常严峻的内外部形势等多重压力，临汾热电公司认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，全面贯彻集团公司、晋控电力各项决策部署，团结奋斗，攻坚克难，锐意进取，聚焦安全生产、经营管理、人才培养等重点工作，全力以赴打好经营效益提升攻坚战。

凝心聚力 党建引领风帆劲

2024年6月，该公司VR（虚拟现实）安全作业过程仿真体验设备“打卡”中国国际应急救灾装备技术展览会，通过前沿VR技术，结合电厂安全管理实际，用亲身体验的方式增强安全意识，是临汾热电利用数智技术开展安全培训的有益探索。

该公司党委聚焦企业重点工作，坚持生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”，多措并举、强化执行，推动党的建设与安全生产、经营管理、项目推进、内控合规等工作融为一体，与中心工作同频共振、保驾护航。

该公司党委认真落实“第一议题”制度，开展理论中心组学习，以党纪学习教育为契机，举一反三查问题，找短板。两台机组检修期间，坚持实施党员安全监督管理体系，发挥各党支部，特别是管理领域党支部中非生产岗位党员现场安全监督作用，让安全隐患时时处处被“盯梢”。检修期间，党员安全监督岗员发现安全不符合项324余项。

为最大限度实现减亏止损任务目标，该公司党委持续发挥党员价值管理效能，128名党员在结合年度“四个全局性”会议部署要求，制定各自年度价值目标的基础上，着重聚焦安全稳定、生产技改、经营创收、风险管控等关键点，选择24名重点岗位党员干部制定了专项价值目标24条，并通过目标公示、定期跟踪、交流研讨等方式进一步落实目标内容。

以“1+3”党建管理模式为主体，持续实施了信访稳定预警措施，定期结合职工思想动态收集、领导干部下班组等将矛盾和不稳定苗头化解在日常、解决在基层，特别在“六定”改革、人才流失主要矛盾日益凸显中，通过形势任务宣讲、干部上讲台、制度贯彻等方式助力了职工队伍稳定。

敢抓善管 守护安全有实招

“安全是企业的最大效益，是我们开展任何工作的前提和根本，要始终绷紧安全生产弦，坚决做到安全要守住、效益要保住，以更严更实的举措全力推动各项工作落地落实。”该公司创新开展反“三违”风险管控信息化管理，依托严谨的技术支撑、稳健的作业体系建设，搭建全员反“三违”信息平台，快速定位发现现场突出问题，将习惯性、冷门的“三违”情形暴露出来，进一步防范“三违”发生。积极开展与同行业、先进企业的对标工作。通过重新细化“两票三措”规章制度，严格执行外委单位积分考核制度，做到有时间、有程序、有重点、有督办、有问责，切实增强“最先一公里”预防能力和“最后一公里”化解能力。

该公司落实大修技改项目，针对易发生事故的领域和环节，精准有效排查整治重大风险隐患，加强检修质量管控，确保实现缺陷同比降低、检修高质量完成的目标。对全年安全环保重点工作进行任务分解、责任落实，制定完善应急备值备班和“降非停”等行动方案，将安全隐患禁锢在制度内，消灭在萌芽里。同时，密切关注燃料情况，尽可能采取最优化方式，确保机组安全经济运行，保证环保指标达标排放。该公司全年未发生安全环保事故、重大设备事故和网络安全事故。

对标管理 提质增效亮实招

该公司认真落实集团公司15字30条经营管理措施，紧跟晋控电力“坚决打赢扭亏为盈翻身仗”的形势任务，坚持“过紧日子”的思想，严格控制成本费用，全力推进财务费用压降，努力实现降本增效，进一步提升企业盈利能力。

该公司认真梳理短板与漏洞，及时整改与完善，下发2024年生产经营“三提五降”（即提升调峰能力、提高接带满负荷能力、提升电价、降控煤耗、降控煤价、降控清洁能源运输费用、降控财务经费、降控诉讼风险）八大项重点工作任务安排部署要求，明确工作任务、工作目标及具体工作措施，责任到人，跟踪到天，逐项推进，切实提升降本增效措施落地成效。

度电必增。该公司牢固树立电量“龙头”意识，重点围绕“如何接带负荷”这一主题，通过实施调频指标日通报考核、绩效引导等方式，及时调整策略，提高机组参与调频市场竞争力，实现日内现货收益最大化。每月进行经济活动分析，与同地区、同行业先进机组对标，找差距、查问题、补短板，有效调动增发电量的积极性。经营部门深入研究政策对电量产生的影响，聚焦问题，落实年度营销措施，科学参与市场交易，全力抢占市场份额，度电成本比计划下降21.53/千千瓦时，确保“粮票”满足发电需求。

保障“口粮”。面对严峻的燃料市场形势，该公司人员辗转走访、催运监装、连轴接卸……采取一系列有效措施拓宽来煤渠道，确保已签订的吨吨落实，已装车的颗粒归仓。成立市场煤监督管理专班，花大力气强化市场煤供应质量管理，加强煤质管理，保证煤质稳定，实现入厂标煤单价同比下降74元/吨。

坚持在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章。该公司深入研究“两个细则”政策标准，减少非必要考核，修订完善《两个细则考核惩奖办法》，每月进行指标分析，进一步推进“两个细则”工作做实做细，提升电网辅助服务水平，实现双细则增收1800多万。与此同时，以劳动竞赛为契机，广泛开展立项攻关活动，力争破解生产“瓶颈”，推动管理提档升级。通过各专业劳动竞赛，进一步提高职工的技术水平和综合素质，实现以赛促学，在劳动竞赛中创先争优，为机组安全稳定运行提供有力保障。

面对未来，面对挑战，临汾热电公司将以“归零心态”，不断夯实安全生产管理基础，全面构建安全生产长效机制，以绝地反击的精神，背水一战的姿态，舍我其谁的信念，落地落实降本增效各项措施，以实际行动为企业长足发展贡献力量。