侯马热电分公司在员工教育培训方面出实招，严把四道关口，不断提升员工的综合素质，为企业高质量发展提供人才支撑。
严把安全教育关。该公司严把员工上岗前的安全教育关口，加大案例警示教育力度，深入剖析对口专业典型案例，增强员工的安全意识以及自主保安与互保联保能力，确保每名员工熟知安全规章制度，掌握各类自救常识，规范作业行为。
严把思想教育关。该公司针对新入职员工缺乏经验、业务技能不够熟练的实际情况，召开新员工上岗前座谈会，与新员工面对面交流谈心，及时掌握他们的思想动态，通过多种形式进行理念渗透、文化熏陶，潜移默化地进行教育，引导他们将所学内容牢记于心、付诸于行。
严把技能培训关。该公司结合岗位实际，精心制定培训措施，编制实施方案，组织员工系统学习相关专业的规程措施、实操技能，使员工全面掌握本岗位管理、操作技能，增强预防事故、控制危险源和应急处理能力。同时，本着“点滴改进、持续提升”的原则，对员工进行能力考评，操作技能达到标准方可上岗，确保合格率达到100%。
严把师徒帮带关。该公司充分发挥老师傅的传帮带作用，选择经验丰富、专业能力过硬和责任心强的师傅，与年轻员工签订师徒合同，督促双方严格履行师徒责任。师傅围绕操作标准、作业规范、行为安全等对徒弟进行指导，引导徒弟树立安全第一的思想观念，养成遵章守纪的良好习惯，为企业高质量发展做好人才储备。
