晋控电力大力实施人才强企战略，通过构建多层次、多领域的人才培训体系，拓宽人才培养路径，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为企业数智转型和高质量发展提供了坚实的人才支撑。

分层精准培训 打造过硬队伍

　　晋控电力高度重视人才培养体系建设，构建多层次、多领域的人才培养平台，结合发展战略和不同时期的工作重点，科学制定培训计划，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，有计划、有步骤、按类别对全体干部职工实施精准培训，打造“帅才、英才、匠才”三支队伍。公司把干部教育培训作为先导性、战略性工程，全力做好卓越经理人、卓越总工程师、卓越总会计师高端人才培训工作，打造政治品格高、专业能力强、善于经营、充满活力的高素质专业化“领军帅才”。

　　在“管理英才”培养方面，公司以“三基”建设为抓手，以拓展新技术、提高专业管理能力和创新创造能力为目的，针对生产、经营、财务、环保等领域的管理技术人员，开展安全生产、市场营销、“双碳”知识、财务审计等培训，调动管理人员提升管理质量、追求效率效益的主观能动性，进一步提高沟通协调、分析解决问题的能力，全面提升管理技术人员的专业水平和创新、实践能力。

　　针对一线职工，公司进行操作技能专业化、规范化、标准化培训，定期举办基层班组长培训班，开展热控、继电保护、集控运行等专业集中轮训，组织集控运行开展技术比武和继电保护专业调考等活动，提高一线职工的专业理论水平和实操技能，着力培养一批技术精湛、矢志创新、勇于进取、甘于奉献的“技能匠才”。

创新培训模式 激发人才活力

　　晋控电力积极探索适应新时代要求的人才培养模式和培训方法手段，依托技能鉴定站和培训中心，选聘优秀师资力量，综合运用“地面+云端”“专业+拓展”的灵活培训模式，推广运用研讨式、案例式、体验式、辩论式等互动培训方法，进行培训项目的组织实施，并通过培训结业考试、问卷评估、跟踪评价等方面检验培训成效。截至目前，已完成智能化新技术应用推广培训、关键岗位干部党纪学习教育专题培训、新闻写作培训等20余次，取得了良好效果。

　　“全面观察，仔细聆听，悉数问询，直观监测，这就是设备巡视‘望闻问切’关键步骤……”在晋控电力长治发电公司主厂房零米层，发电运行部副值长为新分配大学生讲解设备巡检“四大心法”。晋控电力高度重视高校毕业生培养使用工作，严格制定培养使用方案和目标，除了集中时间进行理论知识培训，还经常利用设备巡检、机组检修、设备调试等机会，开展“看得见、摸得着”的现场实践培训，帮助职场“小白”尽快成长。2022年以来，晋控电力所有新进大学生实现入厂教育、签订师徒合同、进入生产一线“三个100%”阶段性培养使用目标。截至2024年9月底，2022年新进的249名大学生已有49人担任集控运行副值班员、集控运行一二级巡检、机组维护检修工、辅控运行副值班员等生产技术主要岗位，为企业持续发展注入了新的活力。

打通发展渠道 激励岗位提升

　　为加快培养造就一支适应企业战略发展要求的高技术人才和高技能人才队伍，推动技术人才专业化、技能人才职业化发展，晋控电力创新人才激励模式，出新招、实招，为员工岗位提升提供更多可能性。

　　公司建立和推行专业技术与技能人员职业发展通道体系，为员工成才发展打开了靠技术技能晋升发展的新通道，即“双通道”。此通道设公司级和所属单位级两个层级，公司首席技术（技能）专家、公司技术（技能）专家、下属单位技术（技能）带头人3个基本阶梯，以“分层实施，动态管理；专业定位，注重实绩”为原则，激发了技术和技能人员岗位成才的积极性。职业发展“双通道”推行以来，一批技术过硬、技能精湛的技术和技能人员脱颖而出，成为公司的技术（技能）专家和专业带头人，他们不仅在工作中为公司生产领域解决了很多技术难题，而且带出了一批优秀的技术技能人才，同时也增加了自身晋级、晋升的机会，实现了个人与企业共同发展。公司还制定奖励办法，对技能等级提升和学历学位提升进行3000至30000元的奖励，鼓励员工能力素质提升，激发员工成长成才的内生动力，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人尽展其才的生动局面。

　　经过近几年的努力，晋控电力人才队伍建设取得了显著成果。公司专家库共有包括生产、经营、管理等各领域人才344人，技能人才库共涵盖技术带头人等533人。这些人才在企业的创新发展中发挥了重要作用，推动了企业在高效灵活发电、煤炭清洁利用等领域的技术创新和产业升级。在第十五届全国电力行业职业技能竞赛（碳排放管理员 L）决赛中，晋控电力选派的三支队伍取得两项团体三等奖、三项个人三等奖的好成绩。公司7名员工在第六、第七届山西省能源行业职工职业技能大赛中表现优异，被授予“三晋技术能手”称号。