近阶段，临汾热电公司锚定全年经营发展目标不动摇，对标行业先进，上下同心抢发电量，在提质增效的征程中奋力拼搏进取。

提质，在“精”字上下功夫。在电量营销上，该公司牢固树立电量“龙头”意识，重点围绕“如何接带负荷”这一主题，通过实施调频指标日通报考核、绩效引导等方式，及时调整策略，提高机组参与调频市场竞争力，实现日内现货收益最大化。 认真落实15字30条经营管理措施，结合生产经营工作实际，以契约化兑现为依托，全面提升企业稳健高效运营水平。

在燃料管理上，该公司组织专人积极协调长协煤各供煤单位，提高合同兑现量。花大力气强化市场煤供应质量管理，成立市场煤监督管理专班，加强煤质管理，保证煤质稳定。深入研究“两个细则”政策标准，减少非必要考核，修订完善公司《两个细则考核惩奖办法》，每月进行指标分析，进一步推进“两个细则”工作做实做细，提升电网辅助服务水平。

增效，在“实”字上见实效。围绕提质增效，该公司扎实开展同区域同类型机组运行对标管理，每月进行生产指标对标分析，找出差距。在同行业先进专项对标中，查缺补漏，优化机组启动计划，缩短机组启动用时，有效减少启动用油量。结合现场生产实际，该公司审时度势，开展机组运行状况分析，针对重要设备的频发性故障进行全面分析，制定整治措施，先后完成一次风速热态调平、煤粉细度调整和最大出力试验，优化燃料加速和汽机主控功率指令前馈二阶加速回路参数，调整后设备故障发生率大幅降低。

该公司每月定期开展现场技术问答及专工现场培训指导，提升运行人员精细化操作水平，有效杜绝误操作事件的发生，并成功处理机组高调门伺服阀等故障。开展小指标竞赛，通过分析、实操，不断提高全员技能水平，为安全生产打下了坚实基础。

挖潜，在“细”字上出实招。当前正是迎峰度冬的关键期，多发效益电是实现经营目标的关键。该公司将“降低供电煤耗，落地节能举措”列为近期重点举措，成立供电煤耗专班，以规范运行调整、改变燃烧调整思路为抓手，通过燃烧调整优化，提高锅炉效率，降低供电煤耗。

该公司深入开展降热值、提挥发燃烧调整试验，科学组织经济煤种的掺烧，不断降低低负荷时段燃煤热值，努力实现经济效益最大化。同时，精准研究财税政策，逐项跟踪落实，做到企业所得税、环保减免费应减尽减。统筹生产物资采购，减少中间环节，降低采购成本，做好物资盘点，合力控制备件储备，严控管理费用开支，实现经费支出持续低控。