近阶段，塔山发电公司紧紧围绕集团总体工作部署和深化提升工作主题，坚持目标导向、问题导向、结果导向，对外度电必 争增收入，对内精打细算挖潜力，以最坚决的态度、最顽强的作风、最严格的要求、最有力的举措，开足马力冲刺全年目标，力争全年顺利收官。

深入挖潜降本增效

该公司牢固树立过紧日子思想，深入落实15字30条经营管理措施，加强全面计划、全面预算、全面绩效管理，最大限度降本增效。强化招标采购及合同管理，严格通过集团公司平台招标采购，严格物资管控，积极开展增收节支、修旧利废、节能降耗等工作。认真研究各项财税优惠政策，科学制定融资方案，落实减税降费、贷款贴息，增收创效；合理申报能源项目资金补贴，争取供热改造资金落实到位，确保资源配置最优化、企业效益最大化。积极开拓固废综合利用，在持续巩固原灰、粗灰消纳客户和拉运单位的基础上，锚定固体排放物从“灰场”到“市场”转变的目标，积极开拓超细粉利用和新型建筑用料的潜在新客户，签订项目合同，年内实现粉煤灰市场消纳50万吨。

全力抢发效益电量

该公司坚持“电量为王”理念不动摇，紧盯电力现货交易政策和形势变化，严格落实“量价双优”工作思路，制定全面有效、灵活机动、精准到位的方案。通过“走出去”策略，全方位、多渠道搜集市场信息，分析预判市场竞价空间，精准决策次月交易电量。坚持“日复盘”机制，统筹长协和外送、设备缺 陷、环保排放、燃料结构、两个细则等因素， 优化优选报价方案和交易策略，提高负荷预测精度，灵活调整中长期持仓比例，实现综合电价最优目标。在运行工作中，严格落实“两票 三制”和升级监护制度，严格兑现绩效考核，大力开展发电量指标值际竞赛活动，充分调动生产人员积极性，提升运行发电能力。

抓住关键严控成本

燃料成本是煤电经营管理的重中之重，占总成本的70%以上。该公司牢固树立“向成本要 效益”的观念，在燃料管控关键环节下力气，在最大限度争取塔山矿皮带煤供应的同时，深入研究煤炭市场行情，积极开拓集团内部和市场优质煤源，确保实现优质有效长协全覆盖；以燃料专项整治为契机，成立燃料运输全过程管理工作专班，明确职责分工，保质保量做好燃料运输、验收接卸、储存和采制化工作，按规定对燃料管理关键人员进行岗位轮换，有效规避岗位风险。完善掺烧动态联动机制，在煤价高位运行的不利态势下，合理配煤掺烧，稳定入炉煤煤质，确保机组高峰时段接带负荷顺畅，因时制宜协调拉运、掺烧高热值煤泥，大幅节约燃料成本，持续保持区域同类型机组综合标煤单价最低。

“三改联动”低碳发展

该公司围绕“双碳”目标推进，积极响应国家“三改联动”政策要求，科学布局“以热定电、以热促电”的供热改造创新，在成功为塔 山循环经济园区企业供热之后，积极开拓民生供暖市场，抓住怀仁市城中村改造供热热源缺口，在2# 机组C级检修中实施汽轮机中低压联 通管抽汽改造，一期工程年底前竣工后，新增 1000万平方米供热能力，热网循环水流量6457 吨/小时，为用户提供高质量的热源保障，同时全年碳配额可增加近 10 万吨，平均供电煤耗可下降每千瓦时10克左右，节省燃煤约6万吨。