2024年以来，河津发电分公司面对标煤单价持续走高的形势，牵好燃料管控的“牛鼻子”，通过调整采购结构、强化煤质管控、精细配煤掺烧等措施，全力降低燃料成本，提升经营效益。

积极调整采购结构。该公司在上一个供热期结束后研判市场形势，根据市场变化调整燃煤采购结构，积极拓展新的煤源渠道，保障煤炭采购质量。2024年以来，该公司领导亲自带队到各煤矿企业沟通协调，进一步跟紧燃煤合同兑现。同时，该公司成立燃料保供“突击小组”，组织相关部门人员轮流驻守煤矿现场、跟车护送燃料、煤场监督化验，实现全链条、闭环式管理，确保燃料保质保量快速存入公司煤场，为冬季供热发电奠定基础。

严把燃料入口关。该公司强化燃煤采样、制样、化验等关键环节管控，入厂煤全部实行机械化采样，严格执行“车车采样、批批化验”制度，并全程实现监控全覆盖。采制化设备及各类计量仪器定期由有资质第三方进行校验，保证日常检验设备的精准度。煤检中心、输煤运行班组及公司纪委监督人员采取共同取样“同步进行”的模式，确保每批来煤检验数据的真实、准确、可靠，守好燃煤入厂第一关，从源头杜绝电煤供应中的“跑冒滴漏”现象。

精准配煤掺烧。该公司结合省网调度计划电量和机组运行实际情况、煤炭市场变化、煤场存煤等因素，从经济、安全、环保、能耗各个方面进行研究决策，制定切实可行的配煤掺烧方案，最大限度掺烧经济煤种，将汽车煤、火车煤、煤场存煤、筒仓存煤之间灵活掺配，兼顾煤种存量、来煤煤质等不可控因素，合理根据煤种煤质掺配，保证锅炉的稳定燃烧，缩短煤场存放时间，降低因存放时间过长造成的热量流失，有效降低燃煤成本，实现煤质与机组工况的实时耦合。

下一步，该公司将继续紧盯煤炭市场形势，针对供暖季燃煤消耗量大、接卸任务艰巨等情况，提早谋划、精密布局，运用精益管理思维，做实做细燃料管理工作，实现保价控价、降本增效，为企业高质量发展奠定坚实基础。