王坪发电公司认真贯彻落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，细化分解落实，强化精益管理，外争电价，内降成本，聚焦影响利润的关键指标，狠抓各项增收节支管控措施落地见效，按下冲刺全年目标提质增效“快进键”。

控降燃料成本。该公司通过发挥以质定价政策优势，最大限度拉运集团高热值燃煤，降低采购价格；通过对标兄弟单位，精细化燃煤管理，强化采购各环节监督工作，最大限度控制厂矿煤量差、热值差；与王坪煤矿沟通皮带来煤，降低运费，全面降低燃料成本。

控降财务费用。该公司降低带息负债，在满足生产经营所需款项正常支付前提下，用生产结余资金偿还到期债务，降低带息负债；积极与各租赁公司沟通，尽最大努力调整租赁利率，降低利息支出；努力获取低成本融资，合理安排资金支付，控降全年财务费用。

提高电量电价。该公司精细化检修管理，按规定时间完成全部检修任务，保证机组运行时间；强化日常巡检、消缺管理，持续关注下半年电力市场行情，优化报价，把握迎峰度夏期间提电价的关键时间节点，为全年电量电价完成提供保障；认真研究容量市场规则、考核细则，制定应对方案，尽可能多争取容量电费。

该公司将继续提升经营协同效能，强化燃料保供控价，紧抓关键要素，深化提质增效，攻坚主要指标，确保实现全年利润目标。