临汾热电公司积极行动打好“提质增效”攻坚战。该公司制定方案、分解指标、全员行动，瞄准扭亏脱困、提质增效目标，出台80多项降本增效措施，贯穿到生产经营全过程，全面激发企业内生动力。
该公司深耕管理“责任田”，细挖经营效益源，燃料管理部干部员工把降控煤价的重任扛在肩上、挂在心里，一方面保质保量进煤、运煤、掺配煤；另一方面协调矿方，控价、降价，增效益。在半年的时间内，实现了入厂标煤单价同比下降197.85元/吨。
该公司紧绷“增发最大效益电”这根弦，分析市场形势，吃透交易规则，团结发电运行全体员工，坚持不懈在全能型值长培训、值际小指标竞赛中转思维、提技能、练本领。今年上半年，公司经营系统以精细设备维护、精准燃煤掺配、精心运行调整为抓手，为现货的全方位优化报价提供了坚实基础，取得了售电单价在晋控电力中排名第二，双细则增收1800多万的良好成绩。
该公司党委充分发挥年轻党员的突击队作用，聚焦锅炉稳燃、煤耗达标、逻辑优化等难点、堵点问题，开展燃煤配风调整试验、磨煤机出力优化试验等技术攻关项目，群策群力将供电煤耗降低了10.5克/千瓦时。
