为了确保年度既定目标顺利实现，漳泽发电分公司漳山项目部结合部门工作实际和各专业特点，加强安全管理，夯实安全基础。

强化安全管理，确保关口前移。组织班组人员认真学习典型事故案例，吸取事故教训，结合专业自身特点实际，深入开展隐患排查治理，全面消除安全隐患，使安全管理内化为职工的安全意识，外化为职工的安全行为。并通过强化应急管理，充实完善应急预案，加强应急培训和预案演练，全面提升职工应急处置能力，把预防工作做实做牢。

强化设备管理，保证安全作业。严格按照漳山公司要求，以正在进行的防寒防冻、防风防火大检查为契机，对部门辖区设备进行一次全面的隐患排查，制定整改措施，加强监督检查，跟踪设备隐患治理过程，确保设备安全可控、在控；全力做好设备巡检，积极配合维护消缺，严把“两票”关和设备缺陷验收关，提高缺陷消除的及时性和消缺质量；完善安全技术措施和组织保障措施，强化安全监督管理，确保安全工作万无一失。

强化效益管理，增强利润观念。安全就是效益，各专业、各班组认真开展经济分析活动，以成本管控为平台，以经济核算为手段，盯住重要指标，抓住分析重点，对酸耗、碱耗、自用水率、吸收塔浆液PH值、各系统补水量等指标进行重点监控、重点检查、重点分析；把经济指标分解到班组、落实到人头，各司其职、各负其责，通过指标精细调控、运行方式优化、操作严格规范，提高设备运行的安全性、稳定性、经济性，为部门各项工作的有序开展提供了安全保障。