今年以来，临汾热电厂紧紧围绕集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，积极对标先进，切实将成本核算、降本增效等融入生产经营发展全过程，努力实现企业运营成本最低化、综合效益最大化的同时，推动企业精细化管理再提质、再增效。

以“精”为本 算好“提质法”

该公司认真落实15字经营措施要求，结合生产经营工作实际，研究下发《提质增效专项行动方案》，制定22项75条经营管理措施，以契约化兑现为依托，坚持业绩导向，强化精准考核有效激励，全面体现高质量发展要求。

在电量营销方面，通过集中统一营销，“一厂一策”参与市场竞争，既保证了市场份额，又精准控制发电量偏差，确保电量抢得到、发得出。积极研判电力市场形势和交易规则变化，结合晋控电力对“三项考核指标”权重调整，重点以“如何接带负荷”为抓手，通过实施调频指标日通报考核制度、绩效引导等方式，充分调动以值长为中心的生产调度管理系统的积极性，提高机组参与调频市场竞争力，实现日内现货收益最大化。每月定期召开营销专题会，制定电力营销策略，优化月度预算管理，加大对经营指标的预判和滚动预测，发现问题，制定应对措施，做好预防及纠偏，确保公司电力收益最大化。在此基础上，面对竞争愈发激烈的双细则市场，公司通过组织技术攻关、运行人员大胆调整，截止9月底实现双细则收益3060万元，对外供汽累计356.63万元。

从“细”出发，做好“降本账”

该公司全体职工干部牢固树立长期过紧日子的思想，坚持一切成本皆可控的思想，按照管理费用不高于3年平均，可控费用压控10％，全方位管控各项成本支出，人人树立成本意识，减少各项非必要支出，做到不该花的钱不花，将各项成本分配至每个部门、每个人，以实际行动降成本，进一步提升成本费用的管控能力，1-9月份财务费用同比减9.01％。在今年1、2号机组等级检修中总计完成检修项目482项，通过严格控制预算费用，较计划实现降控266万元。

燃煤成本占据火电企业成本的主要部分，也是火电企业经营的“牛鼻子”。在燃料供应方面，该公司加强与集团公司、长协煤矿的沟通联系，实现一体化调运日兑现、周调整、月均衡目标。定期组织召开燃料专题会，制定燃料采购、运力衔接计划，积极与矿方进行沟通，加强驻矿管理，从燃煤出矿、路途、厂矿采样环节及时进行区域电厂数据横向、纵向对比，通过运输合同谈判，降低集团煤部分矿点燃煤运费和短途燃料运费，共计降控成本约93万元。制定加强运输单位管控措施，有效降控厂矿热值差52％。

 “对标”做基，奋战“攻坚战”

该公司积极开展节能综合诊断、运行优化、能耗对标工作，强化节能监督和考核，全面降低煤耗、水耗、电耗、燃料和大宗材料消耗，统筹推进节能改造、灵活性“三改”联动。    

今年以来，该公司领导亲自挂帅赴漳山发电、长治热电开展生产经营管理对标调研工作，“复盘”标调研成果，制定运行管理、安全管理等7方面18项改进措施，有效提升公司生产管理、费用管控水平；同大唐、兆光等电厂开展电力营销专项对标，明确各项指标存在的差距，根据实际情况制定值长实时现货报价等措施，有效提升了电力收益。

 与此同时，该公司以提质增效为核心，统筹安排劳动竞赛和实际工作紧密结合，对异常指标要求说清楚、拿措施，营销、生产、财务协同发力，通过发电值机竞赛、技能比武，充分发挥竞赛的激励、促进、提高作用，调动干部员工干事创业热情助力公司全年目标任务完成。今年以来，在晋控电力专业竞赛中取得了采制竞赛第一名、采制化竞赛团体第二名、集控专业竞赛第二名的优异成绩，让公司高质量发展成色更足，动力更强。