随着冬季保供工作临近，王坪发电公司认真落实“抓供热、促发展、保安全”要求，在做好机组安全稳定运行的同时，紧盯供热工作，找准“四个发力点”，确保各项工作相互契合，齐头并进，全力冲刺四季度各项经营目标任务。

供热为重。作为怀仁市主要的的热源企业，王坪发电公司牢固树立抓安全就是抓生产工作理念，抓好现场机组安全管控，为后期持续做好热力保障工作打下坚实的基础。通过持续关注供热系统调试情况，与热源厂相关专业紧密配合，督促做好隔压站、换热站等供热换热设备的维护消缺工作，及时发现设备运行隐患，将隐患彻底消除在萌芽之中，对各设备、各系统、各区域全面摸排，强化对薄弱环节、不放心区域、关键部位的排查，特别是死角和盲区地带要实现全覆盖，对查出的问题进行“清单式”整改，确保及时消除隐患，有效管控各类供热风险，全力保障供热设备的安全可靠，确保供热工作万无一失。

安全为重。该公司结合生产实际，对双机保电、供热期间的煤质掺配、上煤方式、主要辅机设备的启停切换、日常巡检消缺、人员分配隔离等工作都作了详细规定。同时，严格24小时值班和领导带班制度，严格查缺、填缺、消缺及时性与程序化管理，持续做好入炉煤二次掺烧、炉膛底部排渣、入炉煤颗粒度检查等日常工作，确保锅炉燃烧工况稳定，设备系统整体运行状况可控在控。针对冬季气候干燥，容易引发火险的情况，分片组织火灾隐患排查治理，不断提高全员的安全防火意识，确保消防安全。

保供求稳。该公司本着早安排、早落实的原则，结合厂区建筑物及供暖管道分布特点，参照往年执行标准和现场薄弱环节，从预防、管控两方面入手，不断完善大风、大雪、强对流天气应急预案，超前开展室外设备防寒防冻专项排查，采取加保温、伴热等方式，提前安排布置现场防寒防冻措施，扎实做好厂区内防寒防冻工作，切实提高设备御寒能力。

营销求精。为做好现货交易工作，通过建立度电成本管控模式，改变内部成本管理思路和设备管理思路，该公司建立与订单量相适应的运行、检修模式，进一步强化设备管理，并且充分利用现有的信息系统，建立完善实时成本系统。另外，该公司紧盯发电动态成本分析，融合现有的信息管理系统，将发电成本以及盈利水平核算，逐步细化到以周、日、小时、分的成本分析。通过提前指定发电量计划，进而确定生产计划、调度指挥、燃料采购、机组运行方式、检修工期等，实现以产定销的有效联动，提升机组深度调峰、快速负荷响应、调频调压能力，提升市场适应能力。