9月是三季度的收官之月，也是抢抓生产“黄金季”、保全年目标的关键之月，阳高热电坚持争优创先、决战全局，全面贯彻落实“做实做优”的生产经营工作总方针，积极探索公司经营发展新思路、新方法，持续推进“补短板、强弱项、壮筋骨、培元气”，切实把党的政治优势、组织优势转化为生产经营的胜势，以坚韧不拔之志、笃行致远之心、使命在肩之责，全力投入三季度攻坚战、收官战。

上下联动 安全管理“步子稳”

今年以来，该公司坚持以集团“136”安全管理模式为根本统领和行动指南，明确安全生产总体要求，扎实开展雨季三防、隐患排查、安全培训等工作。细化雨季三防检查，组织开展雨季“三防”汛期“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”工作，对铁路专用线、氢站、油库区等区域进行安全隐患检查，及时完成整改发现的问题；同时强化安全知识培训，制定《阳高热电公司有限空间安全作业大教育大培训实施方案》，安排专业主管结合日常工作，对有限空间作业的安全操作规程和注意事项进行培训指导，提高人员安全意识，避免发生有限空间作业事故。

高瞻远瞩 优化生产“办法多”

为全力完成四季度的民生供热保障工作，该公司积极开展2号机组停机C级检修，遵循“应修必修、修必修好”的原则，以提升检修后机组的经济性和可靠性为目标，高效开展机组检修各项工作；充分考虑1号机组实际运营情况，强化措施、多点发力，确保单机安全稳定运行，严格落实单机保供电技术措施，进一步加强日常巡检力度，细致做好运行参数监控工作。同时，该公司持续推进技改工作，积极推进机炉协同提效改造、机组宽负荷调峰优化、熔盐储能调峰等项目，不断保障企业行稳致远。

群策群力 降本增效“亮点多”

该公司依托月度生产例会与月度经营活动分析会这两大月度例会制度以及相关薪酬激励制度，充分发挥公司各部门、各专业主观能动性，广大干部职工在会上积极谏言、群策群力，公司上下形成了创优争先的优良风气。通过对同类型机组指标最优值、对机组原设计值进行对标，认真分析当前生产工艺、经营手段中存在的不足，针对每月提出的问题制定整改措施并持续跟踪优化。其中，汽机侧疏水回收、除氧器运行排汽回收、再热器增加受热面等措施取得了良好节能效果，地材价格监督机制和办法切实降低了物资采购成本，用足用活各类税收优惠政策，紧盯市场利率变化，及时清理内外部欠款，进一步降低了企业总体运营成本。