同达热电公司强化目标意识，细化生产目标，根据全年生产目标，结合生产实际细分每月、每周、每天生产任务做到层层分解，层层把关、度电必争，分秒必抢，大力开展值际运行指标竞赛，优化运行方式和参数，保证主机、辅机设备安全、健康、经济运行，认真开展“三防”、消防和各类反事故演习，提高各部门和人员间协调合作和应急反应能力。同时开展安全专项检查，加大生产设备和消防设施，油库、煤场等重点部位和区域的日常巡检和安全检查力度，加大“两票三制”落实和“反三违”考核力度，杜绝各类事故的发生。

加大对重点部门的缺陷管理，缺陷故障及时发现、及时提出整改方案，制定防范措施，做到“小缺陷不过天、大缺陷不过夜”，强化责任落实，严格考核，各项工作实现闭环管理，强化燃料管控，科学调配燃料掺烧，降低燃料成本，满足机组稳发环保要求，有效保障机组的燃料供应。

坚持燃料“保量控价”为重点，发挥好地域优势，巩固与煤业矿点合作基础，优化燃料采购结构，严控入厂入炉热值差，确保燃料不间断供应、长协煤高质量足额兑现，同时要精细掺配掺烧，提高中煤掺配量，降低入炉标煤单价；持续开展机组经济性分析与调整，推动环保耗材控降、供电煤耗降低上降成本出成效；严格落实对标挖潜系列措施，降低管理费用、生产费用、修理费用、大宗材料费用及委托运行费用；积极开拓河北雄安固废综合利用市场，研究开发固废综合利用途径，有效降低固废处置成本；科学规范财务资金管理，加大应收账款清欠回收，合理控制库存规模，提前筹资还贷，降低财务费用；运用好国家减费降税政策，降低企业经营成本。