当前，临汾热电各项工作进入三季度关键阶段，该公司结合实际，紧盯目标持续发力，多举措落地落实，力争高水平完成全年工作目标任务。

该公司坚持“136”安全生产管理模式为统领，持续抓好安全管理。深入开展隐患排查治理，积极推进“二维码”巡检模式，扎实开展“隐患随手拍”活动，切实解决当前安全生产中存在的突出问题。持续保持反“三违”高压态势、深化各级管理人员带头反“三违”长效机制，夯实“三基”建设、重大操作升级监护，对可能发生隐患的区域及设施、设备，增加监督巡检频次，加大风险隐患排查整改力度，建立健全风险隐患清单，逐一明确整改措施、时限和责任，确保各类风险隐患排查整改到位。围绕全年“零非停”目标，持续开展预防性消缺，特别是在高负荷、高出力的情况下，增加巡检次数，提高巡检质量，发现异常及时处理。

该公司严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，全面做好生产营销，努力实现降本增效。在确保完成年度电量计划的基础上，按照“提价保量”的原则，开展好现货交易及中长期分时段交易工作，规范交易流程，提高决策水平，实现效益最大化。下大力气降控燃料成本，定期到各煤矿抽检煤质，通过厂矿对比、到厂抽采、沿途抽采等方式进行监督检查，进一步控制厂矿热值差。加强内部管理及采制化过程监督，保障流程规范合理，通过及时沟通联系，多方寻找合适煤源，有序安排接卸煤各项工作，确保机组燃煤可靠供应。

该公司多方联动，形成党建引领、纪检监督、合力攻坚的工作格局。持续发挥好党员监督岗、青年安全监督岗作用，让党旗、团旗在生产一线高高飘扬。强化过程监督，针对存在的问题，认真制定整改措施，规范完善管理制度，消除管理短板和薄弱环节，提升风险防范能力。以“坚定理想信念，筑牢思想防线”形势任务宣讲为契机，号召全员认清形势，明确目标，进一步增强做好下半年工作的责任感和压力感，细化分解全年任务目标，落实到班组、落实到个人，实现压力向基层正向传导，把广大干部职工的思想和行动统一到完成全年目标任务和实现高质量发展上来，在公司形成迎难而上、干事创业的良好氛围。