阳高热电公司紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，以深化改革为动力，以提质增效为目标，在抓安全保障机组稳定、抓管理促进提质增效、抓生产实现节能降耗上下功夫，全面推进企业高质量发展新征程。

阳高热电公司以创建安全生产“零事故”为目标，准确把握“安全是‘1’、其他是‘0’”的深刻内涵，实现安全生产平稳有序。为确保机组长周期安全稳定运行，有效提高机组可靠性，该公司制定合理的检修时间，进行有效修前分析，精确查找问题症结所在，仔细确定检修内容，包括标准项目以及非标项目，特别是对停机缺陷或者经济性影响较大的设备、系统，及时发现问题、解决问题，高效推进工作。

该公司严格按照集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，在日常工作中多点布控，力争全面提质增效。加强基础管理、降低发电成本，加强过程控制，加强对检修费用、技改费用和物资采购费用的管理，严格控制无计划费用花销；做好物资计划管理，确保用时有备，盘清库存物资，杜绝通用型号重复储备，减少库存占用资金量；向电力市场营销要效益，拓展电量交易盈利渠道，强化合同转让及日滚动撮合交易盈利能力，扩宽电力市场信息获取渠道，精准研判现货电价走势，科学调整报价策略。

同时，确立三项关键措施，努力实现节能降耗。优化运行方式，在机组低负荷、煤种硫分较低时，切至低功率浆液循环泵；优化精处理高速混床布水板，延长制水量周期，降低了酸碱耗量；优化吹灰运行方式，提升了锅炉运行效率。对重点指标进行重点管控，冲洗空冷岛散热片，有效降低了机组背压；汽机侧疏水回收至排汽装置，降低了机组补水率。开展值际指标竞赛，把抢发电量、经济运行等任务分解到各值、落实到具体岗位，调动值内抢发电量的积极性，引领值内成员行动起来，将主汽压力、主汽温度、氧量、背压等参数压红线运行，确保机组能以最佳状态迎战迎峰度夏、保障电力供应。