阳高热电公司进一步强化经营管理，抓实产业发展，深化改革创新，防范化解风险，将“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”15 字经营管理理念，贯穿生产经营、改革发展全过程，推动企业质量效率效益全面提升。

在保障机组安全稳定生产的前提下，聚焦全年生产经营计划指标，进一步加强生产指标管理，利用机组集控运行值际竞赛及公司经营业绩考核办法，对影响机组经济性的生产指标如供电煤耗等着重监管及考核，通过真考核实现指标真提升，最大限度降低机组能源消耗水平。

经营及财务指标管理方面推行全面计划管理及全面预算管理，严格按照年度生产经营计划执行，严控各类费用支出，确保费用支出不超计划。预算管理按照收支两条线、先收后支、统一调配的原则，科学编制资金预算计划，切实从源头上严控各类费用支出。将“算账文化”贯穿生产经营全过程，坚持每天算投入、算产出、算效益；推进成本管理进车间、进班组，并与奖金挂钩，激励大家参与成本核算，达到节支降耗的目的，形成“全员、全过程、全企业”抓经营、控成本的格局。

截至今年7月，在一系列专项政策措施带动下，该公司经营继续保持良好发展势头，度电完全成本实现同比下降152.9元/兆瓦时，其中度电燃煤成本同比降低145.89元/兆瓦时，度电非煤成本及期间费用同比降低11.85元/兆瓦时，实现低成本高质量运行。