塔山发电公司始终坚持创新管理，积极开展探索生产实际需要的管理模式。近日，该公司设备部为提高点检员的综合素质，深化点检定修制，启动开展了“三能”培训工作。

所谓“三能”既：能说，就是在工作当中遇到问题站起来能说；能写，就是勤于思考，坐下来能写；能干，就是能发现问题、解决问题和进行具体的指导，并且具有一定的协调能力。

为了使“三能”培训工作取得实效，设备部认真谋划、周密组织，制定了详细的培训方案，使培训工作有步骤、有方法、有内容、有标准。培训中，通过作典型经验介绍和对点检定修制的组织机构、专业划分、点检类型，定修的主要内容、标准、检修班组、点检员来源及上岗条件等的详细讲解，深化了各专业员工的点检定修理念，推进了点检定修制在机组经济运行和设备管理中的纵深应用。

接受培训的员工热情高涨，都认为这是非常好的学习形式，不仅能够提高本专业每一个员工的表达能力，战胜胆怯心理，也为个人在工作中进一步做好设备管理工作起到积极作用。