长期以来，同达热电公司扎扎实实推进“三基”建设，以抓实基层管理为抓手，以夯实基础工作为路径，以提升基本素质为着力点，全面促进企业管理达标升级。

该公司深刻领会“三基”建设实质，狠抓全员素质提升，按专业划分，组织理论知识考试，为方便生产一线职工，深入基层组班前会、班后会，同时，公司进一步完善“三基”建设工作考核评价标准，并及时进行跟踪、检查、评估与整改。

该公司强化制度保障，结合实际出台具体考核办法，采取重点工作和日常工作相结合，不断完善安全包保责任制，按照专业分管“一层抓一层，层层抓履职”原则，加强基础管理，完善激励考核办法，考核结果与绩效工资挂钩，及时兑现奖罚。对督查过程中发现的问题，依据考核办法进行责任追究。 强化过程保障，加强日常工作管控，对照集团公司“三基”工作检查考评标准进行检查，对查出的问题形成月、旬、周专题工作通报，及时总结分析当前工作的亮点、难点与不足，结合工作实际，举一反三，找准工作的切入点和立足点，盯住人、盯住事、抓落实，保障“三基”建设持续推进，收到实效。