今年以来，阳高热电公司推进班组管理标准化、规范化、制度化，确保打造一批精干、高效、团结、务实的战斗队伍，不断提升班组管理水平，为企业的有序发展奠定坚实的基础。

该公司将班组建设作为强化安全生产的一项重要工作来抓，结合企业实际，制定下发了《阳高热电班组管理制度汇编》，成立了班组建设领导小组，进一步明确了各项工作职责。从班组设置、职责划分、激励考核等环节，严细要求，统筹规划，使班组建设工作真正做到了“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保班组建设具体工作落到实处。

在班组建设过程中，该公司出台了《优秀班组创建工作考评奖励办法》，将班组建设纳入重点督办工作，形成企业对部门、部门对班组的双重考核机制。同时推行班组建设达标制，通过日计划、月考评，对班组建设实现全程监督指导，推进了班组建设工作常态化、持续化。此外，还通过双月培训管理、技术讲座、理论测试和知识竞赛等形式，树立标杆和典型，激励主动学习和相互学习，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效提升基层班组的综合素质和业务水平，夯实了班组安全管理基础。