近期，朔州热电公司根据生产特点和现场设备实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”的忧患意识。

强化内部管理，加强监管堵漏洞。该公司大力开展材料回收复用，提高材料利用率，严控生产成本，规定了修旧利废管理的范围、职责、内容与要求。在日常检修工作中，逐级分解任务目标，制定修旧利废工作计划，层层落实目标责任，使得人人身上都有担子，个个心中有责任。认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新，大胆实践，切实将修旧利废工作落实到各车间、各班组。牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”意识，从细实处挖潜增效。

修旧利废与检修工作相结合、相促进。设备在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、性能等进行深入细致的研究，而在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过一定方式进行优化改进，这样既有效避免和减少同类废旧物品的产生，还通过设备部件更换对废旧物品进行修复，实现综合利用，增强员工的分析判断能力提高综合业务水平，同时要求相关管理部门认真履行职责，准确鉴定修复的设备。

通过修旧利废工作的深入开展，从每一道工序入手，精打细算，节支降耗，引导员工提高对节支降耗重要性的认识，养成节约一滴油、一颗螺丝钉、一滴水、一张纸等良好习惯，充分挖掘企业内潜，降低生产成本，提高企业效益，为企业快速、持续、健康发展保驾护航。